討論串[請益] 自己一手帶大的工程師離職了...
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推噓6(6推 0噓 13→)留言19則,0人參與, 最新作者minnaQQQQQQQ (圓圓)時間12年前 (2013/08/01 22:37), 編輯資訊
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你不要想太多. 我曾經遇到十年如一日的課長 每年都可以搞走一堆人. 牠每次都講牠多會帶人 牠人帶一堆走一堆. 我曾經試這跟牠溝通 也是這跟牠上頭老闆溝通. 告訴牠這會影響組織的發展 並告訴牠上司如果牠不走我也不會調來這. 依我自己的統計 牠五年內搞掉四十幾個人. 組織編制 十人 平均一年搞走 八個

推噓12(17推 5噓 16→)留言38則,0人參與, 最新作者pk289 (289￾N￾N)時間12年前 (2013/08/01 20:23), 編輯資訊
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我是原PO. 想不到滿多人評論的. 會說是一手帶大其實我們公司有這樣的制度. 新人進來前三個月屬於試用期,然後主導權會在另一位工程師(也就是我)身上. 其他工程師則相對無權力去命令他做相關的工作. 三個月做滿之後徒弟出關,正式變成可扛工作的工程師. 然後我的帶領工作也就相對的結束了. -------
(還有73個字)

推噓35(62推 27噓 52→)留言141則,0人參與, 最新作者pk289 (289￾N￾N)時間12年前 (2013/08/01 01:09), 編輯資訊
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如提. 這位工程師來工作約三個多月. 最近因生涯規劃而離職... 高階老闆要我培養此新人的另一個目的 → 要我練習如何當一個初階的課長. 但是萬料不料他這陣子談離職了.... 會連帶的影響到高階主管對我的評價嗎?或者說我想太多?. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆ From:
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