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討論串[討論] 怎麼留住不錯的人才?
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#3
Re: [討論] 怎麼留住不錯的人才?
推噓0(0推 0噓 5→)留言5則，0人參與, 最新作者milka (妙卡)時間15年前 (2010/09/11 02:28), 編輯資訊
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^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^. 這點我還真是有同感，因為我們公司就是這樣的。. 好好一個抱著CG製作熱誠的年輕人們進來，. 都是在領了第一份正式薪資的隔天，踏進公司都超無力的，. 才知道自己原來成為正式員工後，
#2
Re: [討論] 怎麼留住不錯的人才?
推噓3(3推 0噓 3→)留言6則，0人參與, 最新作者yapid (橄欖兩端較尖食用請注意)時間15年前 (2010/09/11 02:02), 編輯資訊
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去年我們公司有個部門也有發生過這樣的事, 最後解決方法:. 1)答應調薪, 不過是以升職提高薪資水準+季獎金的方式, 達到他想要的數字. 2)因為事情真的實在太多, 而且又只有一個人太危險, 所以再找了另一個人分擔. 雖然成本高, 但效果很好, 到現大家都可以士氣高揚地愉快工作下去. 有時不禁想到,
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#1
Re: [討論] 怎麼留住不錯的人才?
推噓7(7推 0噓 15→)留言22則，0人參與, 最新作者hsiawenc (我要吃菜脯餅啦)時間15年前 (2010/09/09 22:17), 編輯資訊
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個人覺得，這個問題在思考，應先跳脫臺灣員工/26員工的概念差別. 只要是所謂為人家打工的，有這樣要求加薪的想法都不能說是什麼不對的事兒. 撇開那種除了直接收入之外另有各種隱性收入/權力在握/特殊機會的工作不談. 在基本上以薪資為主要（甚至是唯一）招聘條件的情況下. 市場機制絕對是首要的. 員工要求漲
(還有218個字)
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