討論串[閒聊] 不想把自己的客人讓出
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WELL....你的CASE讓我想到我自己的CASE. 我從進公司後手上只有六個客人, 全部佔公司85%的業績. 其實雖說我手上的客人數不多, 一年大概也只有幾百萬美金的業績. 這樣的業績在超級大廠算少, 但在我們冷門行業的算高. 那時老闆說要我放, 雖不想也不高興, 但我就放了. 先從那時最新的德
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話說呢 我剛從工廠部門調到業務部門 或許他認為我是生手吧. 客人就hide起來沒交接 然後有一天回來說要下單. 甚至要求要工廠底價 因為公司業務會曉得成本 我想台灣人做生意 很厚道. 該 給工廠的%數要給 旦他卻是狂殺你價 很沒道德. 旦我也再調到業務部門的第四十九天 開發到新客戶的第一張單六萬美金
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我覺得業務把客人帶走 不是賤 是常態. 務務 說簡單一點就是處理人的關係. 如果你開發了一個新客人 到配合良好甚至像朋友. 其中是投注了大量的心血和時間 沒有任何道理要讓出來. 那是身為一個業務的成就 還有自覺. 公司會覺得也許你是用公司的資源在培養自己的人脈. 但是 業務已經非常公平的 已實際的業
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看了這系列討論真是感慨.... 當我看到他問你的第一句我並沒想到惡意,. 不知是我也菜鳥見識不廣或想得真的太少.... 若平時那新人相處起來就沒有很高傲的話,. 我會覺得他講那句話是無心而且真心好奇.... 畢竟講西語國的英文爛的客戶真的也不少,. 雖然也是有很多英文程度很好的客人,. 但若真有接觸
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