[論壇] 醫院經營者觀念謬誤可悲（楊志良）

看板medache (醫療心酸)作者bpnoi (????????????????)時間14年前 (2011/06/01 05:10)推噓-2(4推 6噓 10→)

留言20則, 13人參與討論串1/1

http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33427126/IssueID/20110601/pvtype/r 醫院經營者觀念謬誤可悲（楊志良） 2011年 06月01日財團法人醫院為社會共同擁有，董事會不具有資產的擁有權，而只是受社會委託，尋求優良的管理──院長，並監督醫院的營運是否符合原捐助設立的目的。財團法人醫院雖非公立醫院，卻是公共的醫院。因為是社會共同擁有，同時替社會大眾看病，因此享有很多的優惠，土地免稅，只要將結餘投入改善醫療照護，不用交營所稅與營業稅（幾乎所有的財團法人都不用交稅）。醫院協會的理事長，也是台塑醫院的最高顧問吳德朗在《財訊》上大放厥詞，把財團法人醫院當一般企業，說醫院規模大小決定競爭力，競爭併購是企業管理的法則，是正常現象，他指責：「楊志良說醫院盈餘應三分之一拿來做員工福利是出張嘴，讓別人去死。」（我的主張是改善工作條件，包括合理增雇員工及待遇），他並說在資本主義下，盈餘使用是董事會決定，他（指楊）敢教郭台銘這樣嗎？這是大是大非的問題，吳德朗把財團法人醫院類比鴻海企業，並不正確，財團法人醫院的結餘是社會的，也是病患的，董事會無權擁有結餘，董事會有責任回應社會期望而依社會委任及期望將之用於事業目的──提升醫療的質與量。必然有血汗病患即使是營利事業，仍需承擔社會責任，這是現代社會的潮流，富士康的數個連跳，郭台銘必須道歉並立即改善工作條件，否則就是血汗工廠，必然受到各界指責，更何況是財團法人醫院。吳德朗承認有血汗醫院，那必然就有血汗病患，有他這種錯誤認知的理事長，難怪若干台灣財團法人醫院早已偏離應有的組織行為模式，如果長庚完全依照吳最高顧問的理念經營醫院，那就應改名為台塑醫院，全力的去賺錢，不要戴財團法人的帽子。台灣若干醫院經營者觀念極度偏差，真是可悲可嘆。作者為衛生署前署長、亞洲大學教授 -- 旅遊部落格 http://www.wretch.cc/blog/bpnoi&category_id=2646789 個人部落格 http://www.wretch.cc/blog/bpnoi -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.141.32.12

噓

DrBear

06/01 07:31, , 1^F

06/01 07:31, 1^F

噓

monyan

06/01 07:49, , 2^F

06/01 07:49, 2^F

→

monyan

06/01 07:49, , 3^F

06/01 07:49, 3^F