富士康效應 加薪留才雙壓罩頂 企業年金留才勞資雙贏
2010/06/07 20:17 鉅亨網 鉅亨網記者陳慧琳 台北
鴻海 (2317) 旗下富士康 (HK-2038) 大手筆將深圳廠區員工基本薪資大幅增加一倍，揭
開企業經營、留才撫才雙重壓力鍋的問題。企業除了面對國際競爭毛利下滑的挑戰之外，
原物料價格上揚，大幅加薪的勞動力成本將迫使廠家雙壓罩頂，尋求因應策略。專營企業
年金的精宏投顧鄭琮寰表示，透過「企業年金」留才，量化成本讓企業掌握形成決策，員
工福利才更為明確，可共創勞資雙贏。
精宏投顧鄭琮寰表示，富士康將基本員工薪資一口氣由單月900元人民幣，大幅拉升至
2000元人民幣，若加計食宿、社保單月2200元人民幣，合計薪資達4200元人民幣，勞工成
本將超過國內基本薪資17280元。此舉對代工為主的廠家而言，形成經營成本大幅增加的
壓力。
大增的勞動力成本、與壓縮的毛利率，使得企業經營更為不易。鄭琮寰分析，一昧的加薪
恐對企業經營成本只有墊高、卻無法因應，因為任何企業都面臨景氣循環的波動壓力，而
薪資水平屬於落後指標，易增難減，且加薪亦會產生二次成本問題，這些問題在加薪的同
時都需要先考量的。
鄭琮寰說明，以國內法令來看，加薪留才會造成的二次成本包括：勞保、健保、勞退的企
業負擔成本，加薪100元企業實際負擔成本約116.52元，而員工實際受惠扣除自負額部份
可得約95.86元，這樣的負擔迫使部份企業對於加薪留才一事裹足不前，最後形成薪資成
長停滯等雙輸的窘境。
加薪留才的方式難以普羅推廣，過去股票分紅的方式又在分紅費用化時價課稅觸了一跤。
鄭琮寰分析，企業留才、賞才常見的方式中，除了加薪給予現金之外，常見的方式還有股
票留才，不過自從2008實施分紅費用化之後，股票分紅犒賞人才的方式，就逐步式微。
主要原因是，對員工而言，所配發股票按市價課徵所得稅，每年繳稅季前，恐因繳稅現金
需求，造成股票賣壓求現；對企業而言，由於人力需求落後於景氣與股市指標，當擴廠增
員的需求產生，股價往往已在高檔，企業實施庫藏股同時將徒增過高的成本，此舉無形中
將造成人力成本的不固定，亦或造成企業內部人才成本『一國多制』的局面。
鄭琮寰進一步表示，企業對於人才的犒賞與留才，可以參考如日本等先進國運用企業內部
專設的「企業年金」執行方式，對於人才成本不會造成二次成本的增加，對於股東權益也
不會一昧因為發股票擴充股本而稀釋，對於員工而言也不會因為股價過度波動而面臨賣股
繳稅的窘境，最重要的是，企業實施成本明確，方不會窒礙難行，員工與公司才能共創雙
贏。從今年員工配發現金股息的現象即可觀之。
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