創業的能力與目標
想像一個30公分寬,10公尺長的鋼板在你眼前。我將它架在兩棟40層樓高的頂樓。
現在,我希望你可以走過去,請問有多少人會願意呢?
根據我詢問的經驗,10個人有九個會說不願意,
剩下的那一個人會問我:『有沒有防護措施?』
很遺憾,沒有防護措施。那麼,版上有多少人願意呢?
沒關係,答案就在你自己的心中..
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同樣的問題,但是假設改變了,現在我不是希望你走過去,而是強迫你,
我跟你說:『如果你不走過去,我會把你剛出生的小孩扔下樓去』
這時候,各位願意冒險走過去嗎?
根據我詢問的經驗,10個人有九個會說非常願意,而且一定要走過去
剩下的那一個人還是會問我:『有沒有防護措施?』
顯然,這個一直問我有沒有防護措施的人,可能曾經不小心懷孕,
才會這麼沒有安全感
拜託,別想太多~
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我想談的是,其實情況一樣,但是為甚麼在兩種不同場景,
大家會有截然不同的答案呢?
很簡單,因為你的目標不同!
第一種情況,你的目標只是想著如何走過去,所以你在心裡面想著那些風險。
『萬一走到一半,風吹過來怎麼辦?』
『萬一鋼板突然斷裂怎麼辦?』
『萬一我突然滑倒怎麼辦?』
但是第二種情況,卻不容許你想像這些風險,只讓你有一個念頭,
就是拯救你自己的小孩。
這時候,你所思所想,只是想著:『我一定要走過去救我的小孩』
因此,你克服了心理障礙,一步一步穩健的走著,就是要走過去對岸,完成你的目標!
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曾經有個日本科學家,想運用科技力量,製造一個機器人,
用來模擬鈴木一朗的打擊與守備情況。
想像一下,這個科學家會遇到多少問題?
他必須讓這個機器人,在投手投出球的那一刻,立刻在電腦中計算數萬種可能;
機器人必須考慮風速,球速,正旋轉,逆旋轉,打擊位置,偏上,偏內側..
然後,在最適當的時機,揮棒出擊!
出擊的時候,機器人也要考慮到揮棒的角度,力道,還有揮棒深淺,方向等..
同樣的,他也必須讓機器人,在面對守備的時候,必須準確的接到一顆高飛球或滾地球。
機器人要在電腦中計算球速ˋ方向,還有他必須跑多快,跑幾步,往哪裡跑,
才能正確的捕捉到那顆球。
這是多麼複雜又可怕的計算!
但是,鈴木一朗做到了。
他還是準確的擊出快速球,準確的接到高飛球。
為甚麼呢?!
我相信鈴木一朗腦袋裡面,不是計算這些東西,
他只是想著,他必須接到這顆被擊飛的棒球而已,
因此,他的身體,他的大腦,將自動引導他走上正確的方向,
排除萬難,然後準確的抓住這顆高飛球,擊出令人激賞的home run!
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創業過程中,多半創業家會遇到的不是鼓勵,而是『指教』。
而往往這些指教,會令創業家心生困惑,感到壓力。
有人會因此開始懷疑自己的能力,有人也因此懷疑自己是否能辦到。
但是,當你開始懷疑自己,事實上,也是你信心動搖的時候,
未戰先怯,自然是打敗仗的原因之一。
在這裡,我同樣了解能力的重要性,畢竟創業不是兒戲,能力是基本要件。
因此,想創業的人要先評估自己的斤兩,有多少能力,就做多少事情!
好比一台機車想要跑的跟保時捷一樣快,自然是癡人說夢;
但如果你是保時捷,卻懷疑自己不是保時捷,當然也是一種可惜!
所以,有一分能力,就創只需要一分力的事業;
有十分能力,自然要讓自己有機會創造十分的事業!
當能力成為基本要件,接下來,只是目標設定問題。
也就是我上述所談的,你設定的目標,會決定你的成就。
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創業從來就不是一件好玩的事情,這往往背負著多少人的期待,自己的理想..
當然啦,有時候還會加上銀行的期許等等..
但不管這些期待ˋ期許如何,態度與決心,會是很重要的創業基石!
當你眼中看見目標,看見想達成的理想,有正確的態度與決心,
你自然可以發揮出超越自己能力的極限!
誠如王建明不是經過計算才會投伸卡球;
誠如鈴木一朗不是經過精密計算才有好的守備能力..
他們只是想把球投好,把球接到,然後就有了超凡的演出!
過程中,當然要嘗試失敗;但就是因為失敗過,才更有學習的機會,
這也是為甚麼,一個創業家必須有夠大的格局,去接受失敗前後,
別人給予指導的雅量與氣度。
倘若沒有這些,失敗就是失敗了,根本連爬起來的動力都沒有,
因為在別人眼中,你只是一個剛愎自用的人,而不是一個具有格局的創業家..
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因此,『能力』在創業過程中雖然扮演重要因素,
但『態度』才是關鍵!
有正確的態度,就會讓自己將眼光鎖定在目標上,
於是就在過程中,不知不覺的排除萬難,達到成功的彼岸!
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你想要創業成功嗎?
第一步 先衡量自己的斤兩在哪裡,你適合做什麼事情
第二步 『Just do it!』
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共勉之~
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