Re: 當Web 3.0取代 Web 2.0—從YouTube談起--李學ꐠ…

看板toberich (創業)作者 (The Alchemist)時間18年前 (2006/12/19 16:16), 編輯推噓0(000)
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文中所提問題其實零零星星有一些人注意過 web2.0=>使用者上傳分享內容 但是卻有一些弱點 1.垃圾太多 口水 廢話...無意義的東西滿多 (但是利用排行榜、直接搜尋等方式 可以作篩選) 2.利用使用者? 像youtube和無名小站 最重要的"內容" 都是由使用者提供 而這兩個賣出去那麼多錢 創作者一毛也得不到 這真是有點白收漁翁利 感覺不很公平 不過大家好像也不是很在乎 如板上之前有提到 現在google video已有平台和使用者拆帳的模式 應是比較合理的機制 同時也可以解決第一個內容品質的問題 ※ 引述《KOC (The Alchemist)》之銘言: : 當Web 3.0取代 Web 2.0—從YouTube談起 數位文化誌 : 李學文 2006/12/19 : http://mag.udn.com/mag/dc/storypage.jsp?f_ART_ID=54002 : 當網路最大的搜尋引擎公司 Google以 16.5 億美金的天價買下了網路影片供應商 : YouTube公司,頓時,video 的Web 2.0成為佳話。我很好奇,在這個新網路奇蹟的背後 : ,怎麼就沒有人問,這些影音內容與平台間究竟是甚麼樣的關係? : 當筆者在紐約攻讀廣電碩士學位時,我那曾經遊走過美國三大電視網,甫退休的總裁級教 : 授就曾告訴學生,Prime time (黃金時段)的節目是怎?產生的。首先,他們會精挑細選十 : 家口碑不錯的外製作公司的提案,然後提供給每家公司各100萬美金做出十支 pilot(樣片 : ) 出來,最後經由公司高層集體看片決定勝出的作品,然後再將其發展成黃金檔的帶狀節 : 目,而其他未被挑選的作品則丟到片庫冷凍起來。 當然,也可能十支樣片全部節目都 “ : 槓龜”,然後再來另一輪的比試,時年為1991年。 : 時序快轉到2006年十月,網路最大的搜尋引擎公司 Google以 16.5 億美金的天價買下了 : 網路影片供應商 YouTube 公司,頓時,video 的Web 2.0成為佳話。 : YouTube 為何可以為自己創造如此高的身價? 我想,大家都知道,是來自全球的影片數 : 量(無論是自創或是他人的),使得數量遠不如YouTube 的Google必須買下它(YouTube 9月 : 在視訊分享市場的佔有率以46.0%居冠,Google Video則以市佔11。0%大幅落後)。 : 但,做為一位過去長時期電視節目內容的製作人,我很好奇,在這個新網路奇蹟的背後, : 怎麼就沒有人問,這些影音內容與平台間究竟是甚麼樣的關係? 16.5 億美金難道不是內 : 容提供者點點滴滴的心血? 過去在美國三大電視網(NBC、ABC、CBS)每小時百萬美金的預 : 算? 今日,在YouTube 上到底價值多少? : 我不得不由其他的角度來看Web 2.0的問題。 : 第一、沒有利潤共享的機制,無法落實真正的 “分享”精神 : 如果部落格是2005年最火紅的字眼,那麼2006年無疑地,當推 Web 2.0了,現在,幾乎所 : 有人都可以異口同聲地告訴你,Web 2.0的精神是以分享和上傳,取代Web1.0時代的使用 : 和下載,更有媒體觀察家們,直指Web 2.0就是一個真正可以讓資訊主權回歸使用者本身 : 的網路第二波大革命。媒體的擁有者與內容的製作者第一次可以站在平等的位置上。 : 但我個人認為,Web 2.0 雖然真心真意強調分享精神,但其實它只做了一半!! : 我們試著想想當有一天video 的Web 2.0 漸漸成長茁壯,慢慢地侵蝕了既有的電視市場, : 電視台的節目製作成本被迫與日俱降,節目的品質與水準日益惡化,想想看節目惡性競爭 : 更加嚴重,優秀的製作人才相繼求去,再反過來看看這些來自全球所謂的個人影音創作者 : ,他們可能作夢都想不到,他們在YouTube 上的創作能夠有如此高的賣價,他們應該高興 : 自己在這個平台上有個發表及分享自己內容的權利? 還是該難過自己在此平台上被高價 : 販賣?卻一毫未得? 這倒底是內容創作者的榮耀? 還是他們的夢魘? : 這是個有趣,但少有人提出的問題。 : video Web 2.0 對於一個曾經是影音內容創作人的我而言,感覺只是另一種被平台或通路 : 剝削的新型式。內容是否變得更有價值? 你覺得呢? : 第二、獲利模式的問題 : Web 2.0到底提供了甚麼樣的嶄新獲利模式? 是可以論頻寬使用多寡PPB(Pay Per Bit)而 : 計費?是可以按件計價販售的服務或影音內容? 還是甚麼?? : 除了是一個可提供來自於使用者的創作發表與分享空間外,如果 YouTube本身是一個事業 : 體,那麼,有任何事業體它本身的獲利模式就是等待被併購嗎? 這種組織目標與經營方 : 向未免太奇怪了些?(把自己的命運完全掌握在他人手上) : 第三、品質的問題 : 人類記憶歷史教訓的能力真是其低無比! : 從電子郵件服務變成垃圾信箱,從個人網頁服務變成垃圾網頁,從網誌服務變成垃圾部落 : 格…,而號稱是影音創作者發表的天堂-VLOG,目前卻正方興未艾!! 令矽谷人嫉妒不已的 : YouTube 購併案使得 VIDEO的Web2.0 正大行其道,怎麼,大家就突然忘了不遠之殷鑑? : 前往YouTube 觀賞所謂的“影音節目”,還真讓人捏一把冷汗, 一個女人的胡說八道, : 兩個人毫無意義式的推扯…,三個人荒腔走板地唱一段不全的歌…,對不起,這些都不是 : 特例,如果常去YouTube 上看“節目”的人,都可以看出有多高比例的垃圾影音!! : 產業分析師則表示,繼購併YouTube 之後,Google極有可能因而發展成Google TV。做為 : 一個創作者的天堂,它無疑的是個夢想的樂園。但做為 TV這件事而言,它是遠遠不及格 : 的。 : 我還是喜歡 “YouTube” 這個名稱,起碼它顯現了素人影音內容應該有的謙卑。 : 但是,當它變成是Google TV,那麼我可真要睡不著覺了。 : 期待有一天,我們可以見到真正具有利潤分享機制、品質達到一定水平的Web 2.0影音分 : 享平台,或是到那個時候,它的名字叫做Web 3.0吧! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 編輯: KOC 來自: 61.217.108.221 (12/21 03:34)
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