[轉錄][轉錄] 門戶網站會"關門"嗎？（上）

看板toberich (創業)作者mamalove (透明的)時間18年前 (2006/12/26 03:10)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ [本文轉錄自 mamalove 信箱] 作者: Kaida (業精於勤而荒於嬉) 看板: BizTalk 標題: [轉錄] 門戶網站會"關門"嗎？（上）時間: Thu Dec 21 19:33:40 2006 http://tinyurl.com/y45so6 英國《金融時報》理查‧沃特斯(Richard Waters)三藩市報導 2006年12月19日星期二 1998年，當穀歌(Google)創始人還在斯坦福大學(Stanford University)的宿舍建立自己的首個資料中心時，Excite、網景(Netscape)和Lycos就已是資訊高速路上的熱門名字。如今，這三家IT企業都垮了，成為管理不善的犧牲品，並被更好的技術所取代。按照仍主宰著對互聯網看法的普遍觀點來看，類似的命運可能也在等待著今天業界的部分領袖。特別需要指出，門戶網站--線上內容和服務的綜合集成者--已失去了對投資者的吸引力。以較狹窄範圍而知名的新網站--搜索領域的穀歌、社交網路領域的MySpace、視頻領域的YouTube--已經風靡起來。預言門戶網站即將滅亡，這算不上新觀點。然而，互聯網行業的高管和分析人士認為，這種觀點既沒有考慮到自狂熱的互聯網繁榮時期以來，互聯網取得的長足進步，也沒有考慮到門戶網站本身過去的適應力。雅虎(Yahoo)是最新一家在華爾街和矽谷同時失勢的門戶網站。由於未能抓住為穀歌提供了動力的搜索類廣告的浪潮，雅虎股價已經暴跌。雅虎未能提出堪與最近的一些熱門網站相媲美的制勝創新方案，使許多矽谷人士對它不屑一顧。然而，雖然這種批評觸及了某些管理方面的重大失誤，但卻沒有對雅虎強大的市場地位和其他資產給予應有的關注，而這些因素讓雅虎無法走上一度輝煌的互聯網公司的老路。雅虎首席執行官特裏‧塞梅爾(Terry Semel)不得不忍受一封洩漏的內部電子郵件帶來的侮辱。這封郵件出自雅虎某位高管之手，將許多矽谷人關於該公司的傳言公告給了大眾：雅虎既沒有明確的遠景，速度也跟不上，無法與行動更快的互聯網公司展開競爭。簡言之，雅虎正"把花生醬均勻地抹在網路世界不斷湧現的各個機會上"，郵件作者布拉德 ‧加林豪斯(Brad Garlinghouse)稱。"結果是：我們做的每件事，都得到一層薄薄的投資，因而沒有對任何事情給予特別關注。"他總結道，由於沒有強有力的行動，雅虎面臨著" 順著滑坡進一步下滑"的風險。對於雅虎和其他綜合性的互聯網門戶網站而言，這個所謂的《花生醬宣言》(Peanut Butter Manifesto)出現在一個意味深長的時刻。谷歌的大獲成功，已經讓這些網站失去了往日的光輝。自20世紀90年代中期以來，雅虎和時代華納 (Time Warner)的美國線上 (AOL)以及微軟(Microsoft)的MSN一起，始終是訪問量最大的線上服務網站。作為互聯網服務供應商，美國線上和 MSN的業務不斷萎縮，一段時間以來，它們一直在痛苦地尋求著新的戰略。如今，隨著更新的競爭者以更快的速度吸引受眾和廣告資金，懷疑者的目光已經落到了雅虎身上。不過，管理諮詢公司貝恩(Bain)的傳媒業務主管戴夫‧桑德森(Dave Sanderson)及其它觀察人士認為，貿然斷定互聯網的領導權將再度易手是錯誤的。桑德森表示，由於它們良好的品牌認知度、受眾範圍和大量的財務與技術資源，"要撼動門戶網站在綜合性業務領域的地位，將是件難事。" 雅虎市場研究主管彼得‧達博爾(Peter Daboll)將該門戶網站稱為"全球最大的媒體品牌" 。無論說法是否正確，它的確是一股需要重視的力量：近5億人每月至少登陸一次雅虎的至少一個網站。達博爾稱，這占美國人上網時間的14%，占全球上網時間的10%左右。曾任Lycos首席執行官的鮑勃‧大衛斯(Bob Davies)表示，與其他媒體業務一樣，門戶網站沒有留住受眾的天賜權利。大衛斯現在是一位風險資本家。在談及網路時代被浪費掉的機遇時，他表示："在某些情況下，品牌特徵會出差錯。" 那些錯誤讓名不見經傳的新來者一舉成名。大衛斯認為，穀歌的一舉成功，不是因為更好的技術，而是因為它關注範圍狹窄，僅限於搜索功能。他表示："他們開著灰狗 (Greyhound，美國最大的長途汽車公司-譯者注)汽車，穿行在特定的利基市場。 "YouTube一夜之間便在視頻領域取得成功，也是同樣的道理。然而，門戶網站起步時已擁有強大的市場地位--而且，隨著新競爭對手擴大自己的服務範圍，戰場格局也將發生變化。目標範圍窄的網站本身，都正急於成為門戶網站，增添更多功能--從電子郵件和即時通訊，到更多的"內容"和電子商務--這將鼓勵用戶更頻繁地回來流覽這些網站。 "MySpace必須轉型為某種形式的社區類門戶網站，"微軟線上服務業務主管史蒂夫o伯科威茨(Steve Berkowitz)表示。"它必須有搜索功能，必須有社區，必須有內容--否則人們還是會離開，去其他網站。" 與此同時，綜合門戶網站也在複製使新網站獲得成功的那些特色。桑德森表示，支援成功搜索引擎、社交網站和視頻共用社區的技術，正變為大型互聯網公司競爭的"桌上籌碼"。至於作為MySpace 和YouTube等網站特點的"社區"感和用戶自製內容，他認為："那些只是特色：不是差別所在。" 不過，到目前為止，門戶網站的記錄絕對是亂糟糟的。以某些尺度衡量，雅虎的視頻流量比YouTube還多，儘管在引人矚目的穀歌對YouTube的收購中，這一事實被抹殺了。不過在其他領域，如博客和社交服務網站--雅虎360，雅虎卻無法與針對性更強的競爭對手媲美。這觸及到了問題的核心。試圖滿足所有人的所有需求，門戶網站面臨著陷入平庸的風險-- 特別是在互聯網能提供的服務範圍成倍增加的時候。雅虎產品戰略主管布蘭得利‧霍羅威茨(Bradley Horowitz)稱："我們在介入的所有領域幾乎都佔據了主導地位。"然而，經驗表明，這可能會滋生自滿。例如，雅虎財經(Yahoo Finance)和該公司的電郵服務等產品，長期以來一直是自己所處領域的權威，然而，在穀歌推出競爭性產品時，兩個領域缺乏創新的問題就暴露出來了。即便是穀歌，在與服務範圍更廣的對手競爭時，也不能保證不會生產出二流產品。穀歌最近已轉變了業務重點，從增加新產品轉向了改進已有產品。（待續）譯者/何黎 -- 更多商業新聞，請見 BizTalk 版自然就是美∕太陽∕BizTalk -- ※ 發信站: 批踢踢兔(ptt2.cc) ◆ From: 140.117.71.213 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.167.97.247 ※ 編輯: mamalove 來自: 218.167.97.247 (12/26 03:11)