[創業概論]創業團隊合作夥伴初論
最近版上討論很熱鬧討論工程師與創業執行者的文章 .
其實沒有這樣對立 只是各司其職 劃分清楚"權限責任" "收益"就可
投資者(金主) ,創業構想者,下面執行人員(業務,工程師,美工etc) 合理運作關係
金主提供資金 硬體,工具 (當然有時金主=創業構想者)
創業者構想創意以及"執行力" "管理力" 去Review ,Push進度 ,
與內(上下)外溝通協調 內外(上下) 資源規劃
去帶領 執行人員(業務,工程師,美工等) 解決問題,完成預定進度
成果再由市場回饋,最後產生營收,或是大熱門賣掉公司賺錢.
基本上
執行人員 (業務,工程師,美工等) 本身能力是比較簡單量化的.並且付出時間
用確定的固定月薪水+Bonus+(maybe 入股)或談好專案價 是比較合理和正確的.
今天創業構想者 想要降低成本或免費?
好 很簡單 你能讓執行人員認同你,並有"信念"
不管是信念上 要讓執行人員成為免費 低廉合作夥伴
相信這專案結晶(產品)會大熱門 大營收 大賺錢 ,
(通常要創業者提出一份很可行營運模式或是Application mode流程 才會有說服力)
或是認同經過此磨練技術上能成熟很多 功力增加一甲子
(通常是要靠創業構想者規劃優秀團隊軟硬資源 否則自己一個人在電腦前寫code也沒差)
只要能找到信念相同 並且團隊能事先溝通清楚 還有工作時間要給夥伴自由
我想低成本 免費也沒啥難的
難的是
理念要相同外
執行人員 (業務,工程師,美工等) 能力好簡單量化
而創業者構想創意以及"執行力" "管理力" 去Review ,Push進度 ,解決問題
與內外(上下)溝通協調 ,資源規劃
二邊能力要平等互換..否則免費 互信? 就有待考驗了
並且由於時間上容易過度自由
因此創業構想者 確定性的支薪費用給團隊夥伴 通常效率會好一點.
所以不該先設想團隊夥伴免費或低成本.
關於
[創業概論]究級嘴泡篇(美其名為專案管理) ... 留待下期分曉
※ 編輯: laptop 來自: 219.91.118.11 (05/28 04:16)
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