[其他] 創業心得-1人公司到20人各階段注意事項

看板toberich (創業)作者 (桑原)時間3年前 (2021/01/16 16:06), 編輯推噓30(3001)
留言31則, 30人參與, 3年前最新討論串1/1
好啦,又過了一年,從小小的1人,公司也擴編到16人左右,台南也有新據點,相信我, 擴編以後對於創業者的痛苦指數反而是增加的。 而且感覺倒下的風險更高,恐怖R~ 一樣,簡單講解一下我們公司,可思科技,營業項目:網頁設計、網站架設、系統開發。 這篇主要是分享給各位創業ing的一份簡單攻略,減少風險,能看懂多少就看個人造化了。 以我目前的狀況來看,把小型企業擴編分為幾個門檻: 1.1~5人規模 這個時期基本上是草創時期,講實話我覺得反而是最好活下去的時期,因為開銷小,彈性 又大,要注意的只是自己和朋友,可以互相照應就好,但是你單打能力要很強。 員工基本上是難找拉,強的不會來,基本上只能找剛出社會,營業相關技能自己教, 要挑心態好的! 然後盡快找到自己賺錢和營利模式,反正收入>支出,度過這一關,不會有太大問題, 重點先別想賺錢,累積實力和口碑比較實際。 比如:一個專案進行中,執行的人感冒了,基本上老闆還是可以自己加班處理, 並且因為小公司,價錢上比較有空間,像比較成熟的公司, 開價上就必須要考量到後續維運成本,或是合約問題, 以前為了搶案子,三年免費維護合約都簽的下去,現在基本上要簽這種不太可能。 2.5~10人規模 這時候會開始面對一些管理上的難題,團隊怎麼磨合,1對1的溝通能力很重要, 其實只要和大家打成一片就很容易,並且要開始處理既有客戶延伸的問題, 制度就算不完全也沒關係,可以慢慢修改。 雇用的人開始會有自己的工作習慣和方式,必須要適度的調整到能和團隊合作, 當然這時候開始有分強的人和弱的人,怎麼讓它們互相接納,也是安穩度過的關鍵點, 這個時候工作如果輕鬆,人員流動率會很低,但是如果想擴編,就會加重工作負擔, 所以在擴編的前提底下,要加重工作量,這時候人員流動率就開始高了。 該怎麼頂住這波我覺得是滿大的重點,基本上只有半年時間吧,我想。 3.10~20人規模 制度必須健全,規範,教育訓練,文件上的整理必須完整, 並且福利制度也必須要清楚制定,必須要開始談公司願景和建立企業文化, 開銷突然變大,最重要的是系統化,因為人都會出錯,會流動, 但是系統可以減少這些發生後的影響,包含離職的相關處理,危機處理, 並且認清誰是主力部隊,先把資源集中在這上面,然後利用資訊系統把組別區分出來, 規範更好的獎金制度,薪水必須要開更高。 同時補人要補即戰力與菜鳥,這時候目標不能定的過高, 因為人多口雜,士氣容易被打擊, 必須定讓大家看的到並且吃得到,也就是足夠明確的目標讓大家追逐。 4.20人以上,不知道,別問我,等2021看有沒有機會。 2021送給創業者的話:你當然可以逃避,但是別逃避太久。 最後是要給員工核心理念,像我都會跟大家說: 我們的客戶絕大部分都不是專業的資訊人員,都是擔心害怕的靈魂,我們的工作職責, 就是引導這些恐慌的靈魂,一起把事情做好。 -- 努力為我工作吧!我就是那隻肥貓老闆! https://www.instagram.com/scarsoftime.11/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.135.36.15 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1610784417.A.854.html

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創業者真的蠻辛苦的,加油!
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很棒 此文該M
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結論好棒!
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強大哈哈
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這篇好
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真的很像 目前正在往第三階段邁進
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01/16 22:36, 3年前 , 8F
真的覺得挺像的,一路的發展~
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01/16 23:02, 3年前 , 10F
好文!
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麗害推
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結論很棒 祝福~
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好猛 我以為Wordpress早就飽和炸了
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推老闆心得,加油
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好文推推推
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推 持續成長不簡單
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01/17 23:24, 3年前 , 21F
非常有用,感謝
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01/18 08:05, 3年前 , 22F
謝謝分享
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01/18 09:33, 3年前 , 23F
推好文、推無私分享
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01/18 11:35, 3年前 , 24F
有點猛...
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01/18 21:14, 3年前 , 25F
真實分享推!越多員工真的壓力越大
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01/19 22:18, 3年前 , 26F
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下班後的任何課程。現在靠找到的興趣持續很棒!目前邁
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向2。真的壓力很大~
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01/21 17:06, 3年前 , 31F
推 ~
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文章代碼(AID): #1W0fwXXK (toberich)
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