[其他] 創業心得-1人公司到20人各階段注意事項
好啦,又過了一年,從小小的1人,公司也擴編到16人左右,台南也有新據點,相信我,
擴編以後對於創業者的痛苦指數反而是增加的。
而且感覺倒下的風險更高,恐怖R~
一樣,簡單講解一下我們公司,可思科技,營業項目:網頁設計、網站架設、系統開發。
這篇主要是分享給各位創業ing的一份簡單攻略,減少風險,能看懂多少就看個人造化了。
以我目前的狀況來看,把小型企業擴編分為幾個門檻:
1.1~5人規模
這個時期基本上是草創時期,講實話我覺得反而是最好活下去的時期,因為開銷小,彈性
又大,要注意的只是自己和朋友,可以互相照應就好,但是你單打能力要很強。
員工基本上是難找拉,強的不會來,基本上只能找剛出社會,營業相關技能自己教,
要挑心態好的!
然後盡快找到自己賺錢和營利模式,反正收入>支出,度過這一關,不會有太大問題,
重點先別想賺錢,累積實力和口碑比較實際。
比如:一個專案進行中,執行的人感冒了,基本上老闆還是可以自己加班處理,
並且因為小公司,價錢上比較有空間,像比較成熟的公司,
開價上就必須要考量到後續維運成本,或是合約問題,
以前為了搶案子,三年免費維護合約都簽的下去,現在基本上要簽這種不太可能。
2.5~10人規模
這時候會開始面對一些管理上的難題,團隊怎麼磨合,1對1的溝通能力很重要,
其實只要和大家打成一片就很容易,並且要開始處理既有客戶延伸的問題,
制度就算不完全也沒關係,可以慢慢修改。
雇用的人開始會有自己的工作習慣和方式,必須要適度的調整到能和團隊合作,
當然這時候開始有分強的人和弱的人,怎麼讓它們互相接納,也是安穩度過的關鍵點,
這個時候工作如果輕鬆,人員流動率會很低,但是如果想擴編,就會加重工作負擔,
所以在擴編的前提底下,要加重工作量,這時候人員流動率就開始高了。
該怎麼頂住這波我覺得是滿大的重點,基本上只有半年時間吧,我想。
3.10~20人規模
制度必須健全,規範,教育訓練,文件上的整理必須完整,
並且福利制度也必須要清楚制定,必須要開始談公司願景和建立企業文化,
開銷突然變大,最重要的是系統化,因為人都會出錯,會流動,
但是系統可以減少這些發生後的影響,包含離職的相關處理,危機處理,
並且認清誰是主力部隊,先把資源集中在這上面,然後利用資訊系統把組別區分出來,
規範更好的獎金制度,薪水必須要開更高。
同時補人要補即戰力與菜鳥,這時候目標不能定的過高,
因為人多口雜,士氣容易被打擊,
必須定讓大家看的到並且吃得到,也就是足夠明確的目標讓大家追逐。
4.20人以上,不知道,別問我,等2021看有沒有機會。
2021送給創業者的話:你當然可以逃避,但是別逃避太久。
最後是要給員工核心理念,像我都會跟大家說:
我們的客戶絕大部分都不是專業的資訊人員,都是擔心害怕的靈魂,我們的工作職責,
就是引導這些恐慌的靈魂,一起把事情做好。
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努力為我工作吧!我就是那隻肥貓老闆!
https://www.instagram.com/scarsoftime.11/
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