[閒聊] 產品的多元性與業績發展

看板toberich (創業)作者 (恰普 cha gu)時間3年前 (2022/08/15 18:21), 編輯推噓4(4011)
留言15則, 5人參與, 3年前最新討論串1/1
各位老闆好 目前遇到狀況是這樣 我們公司產品有一樣佔了整個公司8成的業績 剩下2成是由5樣產品組合而成 而我們公司產品主要內銷 相當擔心10年後台灣人口下降後帶來的衝擊 目前是擔心產品太過於單一 未來競爭者出現後會降低毛利 另外五樣產品算是蠻成熟了 也是面臨到同行競爭而逐漸下降毛利率 所以逐漸將資源投入到新產品上 目前想法是 1.開發新產品服務(需投入新設計 廣告) 2.往上游整合開發 (需投入建置土地 設備) 3.跨領域朝成長中市場 (需找代工廠 新品牌) 請問這三個哪個方向比較好呢? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.51.105.104 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1660558919.A.43B.html

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1,2,3都做...都可以
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1.不一定會成功..
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2.一條龍更有優勢
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3.跟1差不多
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1,3成本較低,2就要看財力
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有錢就同步進行
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沒錢自己評估
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1.2都做。3跨領域 是產品延伸還是直接投資新的從零開始
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? 如果是從新開始 不建議,認識很多老闆跨領域 結果都
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不太好,如果是產品延伸出去成功的倒是很多
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3我目前是完全跨領域沒經驗的狀況
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1用爆款投放廣告,並找專業行銷,找到另外2成產品的突
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破口。2是公司資本夠,必要的垂直管理,上游原料往往
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影響毛利最大!
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文章代碼(AID): #1Y-Xv7Gx (toberich)
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