[閒聊] 我哥的合資煩惱
我哥有個學生時期的好朋友-阿洪
他懂人性,會處理人際關係
也很細心又負責
阿洪在新北經營托嬰中心
穩定經營,也請到了不錯的中心主任
創造了不錯的被動收入(約30%/年)
他想在台北開一家
我哥透過人脈,找到還不錯的位置
和阿洪合夥開了一家托嬰中心
阿洪出資300萬,我哥250萬
阿洪負責經營,另有管理費
他太太是業內人士
也進來擔任中心主任
什麼都考慮到了
卻沒考慮到台北真的很難請人
阿洪努力到現在快兩年了
台北的人員流動率很高
薪資只好不斷調漲 (給薪在托嬰中心這行真的算前段了)
然而保母的工作態度和素質
卻遠比不上以前
由於加入政府準公共托嬰中心
即使薪資和各項成本上升
月費是公定的,不能調漲
退出準公又失去市場競爭力(家長補助變少)
預期每年30%的回報
一直降下來目前只有損益兩平
股東都沒利潤
阿洪夫妻雖然有薪資
但是人事卻很煩
沒想到台北和新北兩間托嬰中心
不到30分鐘車程
招募保母的情況可以差這麼多
無法招滿幼兒(還可再收托5人)
當地市場也有托育需求
但保母流動率高
員工多就代表問題多
如果收托進來,保母又走
到時又是人仰馬翻
阿洪不知是不是倦怠了
離上一次主動打電話來
跟我哥討論托嬰中心的事項
已是8個月前了
明顯在避免和我哥交流...
我哥也不知道要不要打電話給他
怕給他壓力也怕朋友當不成
帳目的部分
由於保母數和收托數
托嬰中心都要即時向政府申報
扣除管理費,房租,水電
大致看的出來收支狀況
大家覺得現在
只能拖到阿洪累到撐不下去?
或是合夥資金虧完?
或是發生奇蹟嗎?(如政府調高月費,或員工安定下來)
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