討論串[問題] 想請問大家如果身為負責人被挖角
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推噓3(3推 0噓 0→)留言3則,0人參與, 最新作者evilmask (奕之華)時間13年前 (2013/05/11 09:34), 編輯資訊
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其實你有說到一個重點,那就是你朋友的店在預期上來看,也就是這樣了,連開個分. 店有心無力,換句話說,你朋友一定在某些方面的資源特別少,所以只能開創一個局. 面守成,無法再擴大(不管所缺少的是冒險心、金錢還是人力什麼的,總是有一個原. 因,這原因是什麼,我想你或你朋友更清楚)。雖然你提到兩家總店的收入
(還有1021個字)

推噓2(2推 0噓 0→)留言2則,0人參與, 最新作者bobju (寶貝豬)時間13年前 (2013/05/11 00:12), 編輯資訊
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這個想挖角的老闆很聰明, 知道要吸收有經營能力的人才,. 事業要做大, 一定要不斷地招攬有經營管理能力的人加入.. 當然這也表示你朋友的能力確實受到賞識.. 至於說玩陰的我想倒是不會. 只不過這種邀約確實值得往. 後多想幾步. 就像下棋一樣, 誰能夠想得夠深夠細, 才能. 在後續的變化當中掌握一定程
(還有126個字)

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者XDboy (擦地男孩)時間13年前 (2013/05/10 04:04), 編輯資訊
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看到前面幾篇有人說不要入股. 那我覺得有點奇怪. 整個合作CASE 最好的誘因 不就是入股嗎?. 沒入股 就是直接吃人頭路而已. 根本不是合夥人 很沒保障. 如果真的是陷阱. 那又不要入股 不就真的就是用臉去接技能. 不知道用意何在?. 我是覺得有一個很簡單的方法. 都還沒看人提到蠻奇怪的. 換股.
(還有176個字)

推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者gentlwind (ㄉㄊ)時間13年前 (2013/05/08 08:53), 編輯資訊
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談各種方案之前,應該要先認真研究一下「兩家店」放在一起的可行性. 就品牌價值而言,兩個品牌擺在一起、甚至只是宣稱二者有關連,有時總價值是下降的。. 組成要素有「品牌」、「知識(配方、技術、流程等)」、「人」、「店面位置」等等. 不如先從彼此觀摩學習開始,才能找出互利的方案,合作才有成功的機會. --

推噓0(0推 0噓 2→)留言2則,0人參與, 最新作者daimond (天荒地老)時間13年前 (2013/05/08 03:48), 編輯資訊
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這麼簡單的問題. 1. 換招牌ok 一起把餅做大. 2. 合約談不抽成 原物料自己進. 3. 幫對方總部做的事情 另外算薪水 3-5萬起跳 看要做什麼事情. 4. 入股什麼的就不用了 事情會變得複雜. 這樣做對對方老闆有什麼好處?. 1. 多了一間看起來很賺錢的店. 2. 增加總部擴增加盟的機率.
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