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[ toberich ]
討論串[閒聊] 夜市區的服飾業到底怎麼生存的？
共 7 篇文章
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想了很久要不要寫這篇。. 其實我向來很不喜歡看到所謂「小孩子開大車」的行為，. 這種行為並不是表裡不一的說一套做一套(這種更令人噁心)，. 而是一種自己在做的其實就是一般普羅玩家常見的且戰且走策略手法，. 卻硬要表現出來一種. 「我是在進行謹慎且有洞見策略的『我知道自己在做什麼』高端玩家」的姿態。.
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我真心覺得您很優秀. 而且我覺得您現在光環這麼高，可以轉講師、演講者、甚至創投顧問. 我相信收入應該也會比現在更好. 想回文，是有發現一個點，想跟大家討論. 這個點也是我這幾年一直以來的疑問. 如果您與板友有印象，我有問過您為什麼選在西門新宿的樓上. 也非常感謝您當初不藏私的回答. 我當初會問，是因
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做生意不管資本大小 都是在求資金的平衡. 如果營收相對無法增加 那成本就要想辦法減低. 包含尋求更便宜的廠商 人事精簡 不是無條件的一直丟錢生意就會做起來 尤其是品牌. 做品牌需要的是時間 如果只求快速的生意 其實品牌就沒有很必要 企業求得也不是大起大落 而是生存 生存才是最難的. 再者品牌需要通路
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大大. 你的經驗覺得資金不夠厚 那大概要多少資金才適合進入這個產業?. 如果要跟uniqlo 比. 沒個幾百億可能都算資金不夠厚. 那服飾業大家都收一收家裡蹲就好. 反過來想. 今天有資金運用 就有把握規劃賺回利潤嗎?. 市面上有資金的沒幾年就洗洗睡也在所多有. 先撇除幾百億的規模. 以比較容易進入
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我是25:01 DESIGN T-SHIRT的陳郁翔. 先說結論：『資金不夠厚，別闖服飾業。』. 十年前. 我在五分埔批貨去敦南誠品門口擺攤. 平日營收6～8千. 週末一定破6萬. 後來進入yahoo幫西裝品牌操作. 只要照片拍的好. 活動跟的緊. 月百萬是基本. 現在. 我西門新宿的店根本當倉庫用
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