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[ toberich ]
討論串[閒聊] 創業下台一舉躬
共 8 篇文章
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我建議您現在可以抽空去上一下業務的課程 一堂兩堂的也好. 雖然現在業務已經是恐龍的行業了. https://www.youtube.com/watch?v=N1a2e-UJPJQ (想當年退伍第一選項就是業務阿). 除了對接案也許有一點點幫助之外，我覺得最重要的是. 去上業務課程的人都渴望成功，同學
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看完了原po的敘述、我發覺你們與客戶的溝通出了問題，簡單的說就是客戶需求掌握不深，導致於你做完一部分後發覺不是客戶要的、必需重做，最後時程大亂;我想分享幾個觀點大家可以討論一下：. 1. 尚未與客戶簽定合約前，請先準備工作說明書(sow)，藉由文件的撰寫瞭客戶想法與期待、確保雙方對工作內容與驗收標準
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補充~~~~我也失戀了~~~~嗚嗚嗚嗚~~~~我被南寧郭碧婷拒絕了. 你好 細節大家都說了很多了 就不贅述了. 創業就是成敗論英雄 甚至只是一念之差 客戶把錢吐出來你公司就活了. 畢竟至少你們東西是做得出來 或是可期待做出來了. 下次碰到一樣的情形 是可以吃下單子 一次翻身的. 不過我想談得是你財務
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非常感謝原PO這樣真實的分享. 我看完有些心得與原PO交流一下. 小弟有幸一開始就進入ERP的產業，並且從工程師做起，一直做到顧問、業務、Presale. 主要擅長在SA(系統分析)前的BA(商業分析)，在ERP產業裡體驗了8~9年。. 從您的CASE來看，. 當這個案子出來的時候，我想了解這個21
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鍵盤評論. 我覺得你列的那些都不是點. 你們最大的問題在於接了能力範圍外的案子. 假設你平常只接幾萬塊的 soho 案. 跟破百萬的系統案,整個 PM 的要求完全不在ㄧ個層級. 關於 delay 付款跟簽約這件事. 我相信你手上ㄧ定很多 e-mail 甚至通訊軟體的對話紀錄可以證明同樣的東西. 現在
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