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[ toberich ]
討論串[閒聊] 接手長輩的工廠遭遇的問題
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您的敘述讓我想起當年敝公司接班的失敗例子. 首先講一個貨真價實的例子就是大股東的兒子，多國碩士，服務於知名科技公司，. 然後哪天不知道怎麼想的進了我們這一間小公司，說要學習接班。. 我就叫他太子好了。. （嗯，總之關係很複雜，請大家不要深究）. 太子一進公司首先就說：. 現在的銷售模式太落後了，我們
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你可以先接受這個觀點，然後開始學，. 後面你會發現，. 其實你不用學完，他看你的態度就會有變化了. 機台舊，你可以趁這個機會多了解他. 最大的問題在於你在學習前先排斥了，這樣人家也會排斥你QQ. 進入一個自己不會的領域記得還是要先「歸零」再「學習」. 跟人家「同步」之後，表達你的想法，應該是萬無一失
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其實我一直很羨慕讀書的時候 因為只要有努力就一定會得到收穫. 但現實社會不是. 說在前面 我並不否定原PO您想買新機械 去達到速效的想法. 就像第一句說的 社會不是努力就一定有回報. 所以從傳統開始學 或 直接新機台 哪一個會有比較好的回報 其實很難說的. 但我想大多數在看人的時候 是看他面對問題解
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分享一些看到與參與的傳產改革案心得. 1.要改造之前必須全盤瞭解現況，找出每項做法背後的理由，再全盤考量提出新的方案。初來乍到連東西南北都搞不清楚就想要改革下場一定是失敗。. 2.先把目前全部流程都熟悉後再來想改革也不遲，在熟悉的過程中同時也要建立舊臣對你的好印象，簡單的來說就是要讓他們看的起你，覺
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