Re: [問題] 建築師工時

看板Architecture (建築板)作者 (夢載會)時間5年前 (2019/12/16 11:52), 編輯推噓8(8032)
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※ 引述《ChengTing (繃繃繃)》之銘言: : 我是一位在家工作的雙寶媽,先生是和朋友們合夥的建築師(但合夥人中只有他有執照) : 這2年先生歷經開業與跟朋友合夥,我們常因為先生工時吵架,他說建築產業工時就是這 : 樣,說不信自己上ptt問,所以我就來了。 : 先生平時7-8點出門,晚上10-11點回家吃晚餐,在家還在回line或回信,週六8成機率加 : 班,週日2成機率加班。我家離公司較遠車程約40-50分鐘,所以算他上班時間應該是9:00 : -21:30,沒時間在公司晚餐,午餐半小時搞定。 : 我以前在科技產業,如果這麼忙應該有相應的薪資,很無奈他的薪資很低有時還要補貼員 : 工錢。 : 他的合夥人們沒這麼忙還有餘力一週教書一天,先生是說因為他們還沒考上建築師,等開 : 業了就會一直開會回line。(我心裡覺得不太平衡為啥都我老公累) : 先生是說未來20年就是這樣的工時了,所以這是產業常態嗎?開業的建築師真的就是這種 : 工時與不合理酬勞嗎?有沒有什麼更有效率的方法呢?真的不希望這位爸爸在家庭活動中 : 幾乎缺席。 : 謝謝! 對於業界現況我真的好想說一些心底話 我是一位還沒考上建築師也沒認真考的兼職員工 沒錯~"兼職" 我兼職的工作,原則上就是 "建築行政" 所需具備的東西 ~規劃圖、建照圖、施工圖、 ~都審、開審、簡易水保、建築線 ~除使照外的相關行政程序 如變使、室裝、畸零地合併、法空分割等 我很少做設計,兼職要點就幾個 1、請建築師"把設計作完",沒做完也沒關係,拿案例來我抄都OK 2、法規少檢討沒關係,我會協助檢討~當然另外收費 我兼職的工作,應該要很明確的叫做繪圖員 對於建築師所應具備能力,我覺得除了那5%的設計以外 還有很多事情要學,甚至是建築師自己要有能力去扛起這些事情 但重點是,很多人都覺得我們這些繪圖員就是要協助做設計 但這個協助做設計永遠都是等我們搞出後,在協助他在那邊一直TRY~TRY~TRY~~ 我認識很棒的老前輩建築師,設計、方向明確 我們製圖不用多改、工時不用很長 你說他們是因為基礎紮實嗎?經驗充足嗎? 我覺得不是 至少,他們很清楚知道他們在做甚麼 一個要從早上7點工作到晚上10點還沒有假日的建築師 如果沒有月入20萬以上,我覺得都是在虛度光陰,自己真的要好好檢討 當然,有其他應酬是另外一回事,那是未來的投資 我不是建築師,但我這樣兼職今年六年了,工作第10年 協助過至少15個建築師工作,手邊現在固定的有五個建築師 五年處理過約2~300個建照、變更、變使、大大小小 當然有些人會說,設計很花時間,但又有多少人是拿100%精神在磨設計的 如果沒有辦法掌握自己的工作,那怎當個建築人? 我覺得理性的工作,比感性的工作還重要 *******回覆原PO******* 缺席的爸爸不是好爸爸,早點回家協助處理小孩,小孩睡覺後再繼續忙 這是我現在普遍的狀態,我有兩個小孩 早睡早起是個好習慣,10點睡覺 四點起床開始處理事情 是個好方式 這是我給建築師的建議 另外請把正常工作時間告訴業主們,不要亂答應顯示的好像自己很厲害 這是我選擇"兼職"的原因 因為我總是碰到下班才跟我說"跟業主答應明天要給資料"的老闆 除非是契約上逼不得已的。 還有,慣業主除非人很好(我的定義是給錢爽快),不然把基本工作做好就是了 好的業主一定會讓你有好的機會去執行設計工作,而不是整天在那浪費你時間 一個方案要改個四五次,但永遠都是改回第一次方案 認識一家設計公司 1坪1萬5 工作還要排隊,隨便個案子都是100~200萬 每個業主真的是拿錢來拜託他們好好設計 他們真的很認真做設計,認真到我很佩服 光是3D貼材質都是全手工圖像,我就甘拜下風 合理酬勞是自己要去爭取的,像我做兼職也是一堆人覺得我貴XDD 建築師的價值我相信大家都應該很清楚在哪裡 20年都這種工時我覺得活不到哪時間 請別拿自己的生命開玩笑 因為我當初四年就這樣,躁鬱、便秘、皮膚病,各種病症樣樣來 我某任老闆還有嚴重胃潰瘍,長期的藥吃不完 輕鬆的生活還是比較好的 健康的生活、健康的人生 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.35.212.11 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Architecture/M.1576468352.A.7F8.html

12/16 12:22, 5年前 , 1F
機電技師路過幫推~有意願要五大管線設計、送審可以
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12/16 12:23, 5年前 , 2F
找我協助。
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12/16 15:49, 5年前 , 3F
推 應該要自己能適度的調整
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12/16 18:25, 5年前 , 4F
推!
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12/16 19:01, 5年前 , 5F
推心態健康,但認真執行設計的應該都知道,說服自己
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12/16 19:01, 5年前 , 6F
"真的這樣就定案了嗎"是很困難的事情
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12/16 21:49, 5年前 , 7F
設計人跟設計管理人還是有差別的 總是要設個截止點
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12/17 09:08, 5年前 , 8F
好的設計人不會等別人幫他畫 然後在那TRY
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12/17 09:12, 5年前 , 9F
我覺得設計助理=/=幫忙想設計
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12/17 09:14, 5年前 , 10F
就跟日本漫畫家一樣,漫畫家助理不會幫想劇情
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12/17 09:15, 5年前 , 11F
還有"真的就這樣定案了嗎",不存在真實業界,業主又
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12/17 09:15, 5年前 , 12F
不是家財萬貫,好意思花業主的錢TRY設計?
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12/17 09:20, 5年前 , 13F
明確執行方向跟做怎樣的作品,我覺得這才是設計人
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12/17 10:32, 5年前 , 14F
心態要調整,作息要調整,能力也要調整
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12/17 10:33, 5年前 , 15F
很多設計的決定因素都不是所謂的"做設計畫圖"
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12/17 10:33, 5年前 , 16F
建築師的本職學能是要做設計這沒錯,但是要當一個
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12/17 10:34, 5年前 , 17F
老闆或是leader,有更多的事情要會,經營是很困難的
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12/17 10:35, 5年前 , 18F
不是會煮菜就能開餐廳、會泡咖啡就可以創業
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12/17 10:36, 5年前 , 19F
台灣新創公司死亡率這麼高,表示這件事情很困難
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12/17 10:37, 5年前 , 20F
如果經營模式是做到死,那真的是數十年如一日做到死
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12/17 10:37, 5年前 , 21F
差別只在老闆死還是員工死
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12/17 10:38, 5年前 , 22F
不用把建築師事務所或設計公司想的太偉大,我們只是
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12/17 10:39, 5年前 , 23F
眾多中小企業裡面的一種而已,而且是利潤很低的那種
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12/17 10:41, 5年前 , 24F
台灣很多建築師或設計公司長期忽略或逃避去理解一個
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12/17 10:42, 5年前 , 25F
"正常公司"該有的經營模式,行政、公關、財務
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12/17 10:43, 5年前 , 26F
指示一昧以大師自居,奉承業主壓榨勞工慘淡經營
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12/17 10:43, 5年前 , 27F
只是
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12/17 10:44, 5年前 , 28F
賺了錢不懂得做財務規劃資產分配或是分紅利給員工
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12/17 10:45, 5年前 , 29F
這是很不健康的生態,而且會讓整個業界越來越不健康
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12/17 11:05, 5年前 , 30F
學校裡通常也沒教 奉行那種鞠躬盡瘁死而後已的趕圖
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12/17 11:05, 5年前 , 31F
設計型式...
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12/17 11:08, 5年前 , 32F
我們其實有一門課叫做"建築師實務",包山包海,從
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12/17 11:09, 5年前 , 33F
施工規範到事務所經營都有講,只是在學校的氛圍裡那
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12/17 11:09, 5年前 , 34F
很不有趣,我們也是一直翹課或睡覺 ...(汗)
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12/17 18:01, 5年前 , 35F
推"奉承業主壓榨勞工慘淡經營",第一份工作就這樣
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12/17 18:02, 5年前 , 36F
因為剛好有需要討論未來的另一半,讓我就此覺悟
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12/17 18:02, 5年前 , 37F
那絕對是錯誤的經營模式,一個連員工下半輩子都顧不
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12/17 18:03, 5年前 , 38F
不到的老闆,還經營做甚麼~我覺得很少有老闆有這種
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12/17 18:04, 5年前 , 39F
倫理觀念,比較像一將功成萬骨枯的概念
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03/24 19:46, 5年前 , 40F
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