[新聞] 國泰金總座李長庚:國泰世華銀擬推副品牌

看板Bank_Service (銀行服務)作者 (janice)時間12年前 (2014/07/01 14:27), 編輯推噓5(508)
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【新聞】國泰金總座李長庚:國泰世華銀擬推副品牌 http://www.chinatimes.com/newspapers/20140630000057-260202 工商時報 記者彭禎伶/台北報導 資深品牌全新出發,國泰金控嘗試要推出銀行「副品牌」,主打年輕新世代。國泰金控暨 國泰世華銀行總經理李長庚表示,正努力溝通希望能推出國泰世華銀的副品牌,專攻30或 35歲以下的客群,提供更精緻、符合此客群需求、全新數位化服務。 長期爭取數位金融第1大 李長庚表示,例如新加坡華僑銀行(OCBC)在2011年就推出專攻Y世代年輕族群的第二品 牌FRANK by OCBC,葡萄牙的千禧(Millennium)集團也推出專攻年輕市場的Activo Bank 。 李長庚指出,其中千禧銀行跟國泰世華銀一樣,都是比較資深的銀行,主力客戶約是35~ 50歲的中壯年成熟客戶,年輕客群較少,因此成立Activo這個較小規模的副品牌,去專攻 電子金融、數位平台,以一個新品牌形象去經營年輕客戶。 為因應金融服務3.0時代來臨,國泰世華銀也在原本的企業金融事業處、消費金融事業處 、財務金融事業處及私人銀行事業處外,今年初再成立數位銀行事業處,專攻數位化金融 服務。 李長庚形容,最早國泰世華銀只有消金及企金事業處,就好比只有陸軍及海軍,2011年集 團改造成,將金融交易(Treasury)及金融行銷部門(TMU)成立財務金融事業處,等於 陸、海、空軍齊備,新成立的兩大事業處則等於是兩支「特種部隊」 他指出,,5大事業處確立後,未來國泰世華銀的收入會更多樣化、更多營收來源,且靠 著5大事業處的彼此合作及撞擊,產生更大的綜效。 但李長庚指出,國泰金有1,200多萬客戶,企業資源及廣告宣傳必須是顧及所有的客群, 但數位金融亦或是台灣30~35歲以下的年輕新世代,可能必須要有新的品牌、新的形象去 專心經營,所以國泰世華銀的數銀事業群發想出創立第二品牌的想法,希望成立較小資本 、專攻金融數位化的小銀行,將銀行的資源、廣告宣傳就全力集中在新世代、新金融,在 相關服務及分行等設計上,也會與國泰世華銀有些區隔。 可是國內銀行一張執照就是資本額100億元,李長庚表示,正在努力規劃及溝通,希望能 讓市場真正看見國泰的新創意。 至於國泰金控是否能在這波金融服務升級3.0版本的過程中搶占第1名?李長庚說:「當然 要追求第1名」,但他也指出,目前各金控、銀行也都在發展數位金融,各有聚焦的重點 ,目前國泰世華銀就交易筆數來看,已有91%的交易是在電子平台上完成,儘管臨櫃的實 體交易筆數依舊快速成長,但目前交易比重約占9%,國泰世華銀不見得是走得最快的銀 行,但長期希望是新金融服務的第1名。 因應子公司不同規模再造 走出海嘯谷底 國泰金控一直是國內第1大金控,擁有國內最大的壽險公司─國泰人壽,及民營銀行分行 數第1大、多項業務也都是民營銀行前3大的國泰世華銀,但也因為規模大,在2008年金融 海嘯來臨時,國泰金要控穩舵、重新定住方向的時間也就比中小型金控要稍長一點。 今年前5月國泰金稅後獲利已達183.5億元,較去年同期成長近50%,各子公司也都有3~5 成以上的獲利成長,外界預期今年國泰金全年獲利會突破300億元,恢復金融海嘯前的獲 利能力。 李長庚談到這段期間國泰金的再造工程,強調金控每一子公司的成立時間、發展階段以及 規模都不同,因此要應對外在環境變化的方式也不同,國泰金是整體討論,在董事長蔡宏 圖組合確定未來發展策略方向後,就全體逐步落實。 他指出,基本的主軸是國泰證券規模比較小,組織就有比較大的調整,有新的團隊、新的 想法、新的作法,從制度面、組織全面整個打掉重練,有天翻地覆的改變,目前也有不錯 的成績;國泰世華銀行則作中度的調整,一開始先溝通理念、未來發展的方向、策略想法 ,再逐步從制度、人事、考核上去調整,後來金控啟動方案從各項商品端、營運方向、後 續管理效率去逐步改,這也包括海外布局的部分。 而國泰人壽因「體積比較龐大」,就作比較小幅度的改變,人壽從業務員升級方案( AG2.0)改變,從後勤、組織發展長遠的改變,重點要著重長期的獲利能力,不去爭短期 市場排名,另外在產險、投信、創投等子公司也相對都有些改變。 李長庚說:「節奏上是小的東西天翻地覆大改,大的部分就小小改變,觀察不同狀況,調 整速度的快慢」,後來國泰金陸續推動各項專案,改變的速度也正在加快。 -- ★魔鬼的真面目★ http://blog.yam.com/lifeworker/article/16493876 http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11100139555 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 163.13.33.20 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Bank_Service/M.1404196067.A.48E.html

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別亂花錢,hsbcd前車...已死
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07/01 19:30, , 2F
請找一家有力通路,廣設存提款機,網銀無太多風險限
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制,例如:中國信託與7-11,這樣新品牌要成功非難事。
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看起來現在很難阿,小7中信地盤,全家台新為主,國泰也
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有,除非把台新趕出全家,變國泰獨家
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手續費的減免及優惠也是重點,否則怎麼吸引年輕人
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構想不錯 不過在台灣可行性很有疑問
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國泰想搞兩雙銀行?必須再併購另家銀行拿到銀行執照才行。
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再把國泰和世華分裂回兩家...
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也不見得需要成立兩家銀行 像文內提的Frank by OCBC也不
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是另一家銀行 而是OCBC將銀行服務另外包裝一個品牌針對目
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標客群去推 但銀行還是OCBC
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07/03 15:15, , 13F
簡單講 現在的遠銀Direct FE D就是這個意思啦
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文章代碼(AID): #1JibJZIE (Bank_Service)
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