[職場]當主管與高層主管的方向不同時

看板CareerLady (職場女性)作者lydia227 (熊)時間16年前 (2010/05/15 17:50)推噓1(1推 0噓 5→)

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========================內文會有些冗長，感謝願意看完的大大==================== 小妹在某個出版業的中部分公司工作，由於工作項目包含更新電子書資料庫，常常需要用到文書處理的技術，比較常用到技術為EXCEL的函數。而手邊要處理的專案資料庫的DEADLINE就是這個月底了，由於進度有些落後，上禮拜我也上去台北討論專案方向。早上一上去，兩位部門主管就決定好專案進行的方向，但討論到最後能達到的成果卻只到達預設目標的80%；到了下午，高層主管說要聽我們早上的開會內容，我大概報告早上內容極具體作法，高層主管卻丟下一句「我就知道會這樣，早上我是故意不來開會的」之類的話而專案成果還是要達到預設目標的100%，此外，高層主管更要求我下禮拜到台北受訓2-3天，並且我的主管全程監看我的進度及提供相關教學。我擔心的點是 1.如果我的主管並沒有理解高層主管想要的成果，那即使我上台北並且在台北完成了90%，萬一到最後成果呈現並不符合高層主管的目標，那到最後擔起責任的應該是我，因為我不可能說是主管的方向錯誤。 2.我有可能必須面臨不停重做的命運，而相同的情形也有可能再次發生。而且老實說這種情形也不是發生第一次了，常常到最後都是我被念。謝謝大家聽完我冗長的抱怨，也許我應該祈禱不會有擔心的事發生。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.131.69.200