[有感] 這樣的堅持是對的嗎?

看板CareerLady (職場女性)作者 (羊)時間15年前 (2011/04/05 23:52), 編輯推噓3(305)
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今天開了一整個下午的會議,除了剛開始在討論正事, 後來變得有點像批評大會,討論那個不在的A同事, 先簡介一下A同事,他是台大研究所畢業的, 進公司已經半年了,一開始覺得他真的很認真, 都會做筆記,只是隨著時間的增加,發現到他有點無法溝通, 一開始是我主管帶他的, 發現到同樣的問題已經跟他講過很多次了, 可是下次還是會有同樣的問題,問他為什麼, 他都回說他忘記了或是不知道, 可是那都是我們開會有討論過的,理論上應該要知道的, 後來我主管叫我另一個前輩(B)帶他,B依舊遭遇到同樣的問題, B也說A同事好像都聽不懂B在講什麼,很納悶為什麼A就是聽不懂, 我前幾天也有試著跟A溝通一個問題,不過A休假所以是用電話溝通, 當下A是跟我說OK,B聽到還納悶怎麼這麼輕易就講完了, B就猜A一定聽不懂,依B對A的了解, 沒想到B還真的猜對了,隔天一早A到公司就說聽不懂我在講什麼, 我還問B〝是我講得不清楚嗎?〞B就說是A的問題, 因為B就聽得懂我在講什麼, 今天下午開會時,我主管對於A有種束手無策的感覺, 所以就叫大家一起討論A的優缺點, 討論如何使A盡快上軌道(我們正常1個多月就會上軌道), 可是到最後都是一直在批評A的感覺,沒辦法有一個解決方案, 因為A就是聽不懂,主管跟B更是不懂為何A就是聽不懂, 整個有鬼打牆的感覺, B更直接挑明問要這樣到什麼時候才會讓A走人, 可是我主管卡在離職率算它的績效,所以他不會讓他走, 不知道主管這樣的堅持真的是對的嗎? 覺得這樣的生活好厭煩壓,一直重複上演同樣的戲碼, 不過,我真的很好奇為啥A就是聽不懂說,因為我跟A很少接觸, 所以我現在還蠻好奇A到底在想什麼的...可以探討一下... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.126.208.42 ※ 編輯: genuine1217 來自: 59.126.208.42 (04/05 23:56)

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清明節還要開會,真是辛苦,
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或許請祖先和A託夢,會不會比較能溝通?
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那是要請我的祖先還是A的祖先壓...呵呵
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有時候是因為b本來就知道你在講什麼,若是完全不懂的人就
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會一頭霧水,就像版上有時候會有人新進一家公司,覺得帶他
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的老鳥教的很敷衍,但老鳥可能覺得自己已經講的很清楚了
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像我們公司有個新來的助理,一來就被抓去做會議記錄,但是
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04/10 21:40, , 8F
會中充滿著專業術語與代名詞或縮寫,新人根本就不懂是什麼
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文章代碼(AID): #1DcphROD (CareerLady)
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