[有感] 這樣的堅持是對的嗎?
今天開了一整個下午的會議,除了剛開始在討論正事,
後來變得有點像批評大會,討論那個不在的A同事,
先簡介一下A同事,他是台大研究所畢業的,
進公司已經半年了,一開始覺得他真的很認真,
都會做筆記,只是隨著時間的增加,發現到他有點無法溝通,
一開始是我主管帶他的,
發現到同樣的問題已經跟他講過很多次了,
可是下次還是會有同樣的問題,問他為什麼,
他都回說他忘記了或是不知道,
可是那都是我們開會有討論過的,理論上應該要知道的,
後來我主管叫我另一個前輩(B)帶他,B依舊遭遇到同樣的問題,
B也說A同事好像都聽不懂B在講什麼,很納悶為什麼A就是聽不懂,
我前幾天也有試著跟A溝通一個問題,不過A休假所以是用電話溝通,
當下A是跟我說OK,B聽到還納悶怎麼這麼輕易就講完了,
B就猜A一定聽不懂,依B對A的了解,
沒想到B還真的猜對了,隔天一早A到公司就說聽不懂我在講什麼,
我還問B〝是我講得不清楚嗎?〞B就說是A的問題,
因為B就聽得懂我在講什麼,
今天下午開會時,我主管對於A有種束手無策的感覺,
所以就叫大家一起討論A的優缺點,
討論如何使A盡快上軌道(我們正常1個多月就會上軌道),
可是到最後都是一直在批評A的感覺,沒辦法有一個解決方案,
因為A就是聽不懂,主管跟B更是不懂為何A就是聽不懂,
整個有鬼打牆的感覺,
B更直接挑明問要這樣到什麼時候才會讓A走人,
可是我主管卡在離職率算它的績效,所以他不會讓他走,
不知道主管這樣的堅持真的是對的嗎?
覺得這樣的生活好厭煩壓,一直重複上演同樣的戲碼,
不過,我真的很好奇為啥A就是聽不懂說,因為我跟A很少接觸,
所以我現在還蠻好奇A到底在想什麼的...可以探討一下...
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