[有感] 該走了嗎？

看板CareerLady (職場女性)作者yahsien (小乙)時間15年前 (2011/05/14 18:47)推噓0(0推 0噓 2→)

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之前有發過文章說我的主管G無為而治，常常被老大J罵，不能給員工支援.... 待到現在，下個月初就滿一年了！也有一些想法..... （以下內容有很長的流水帳）我的職位是業務助理，但其實是掌握出貨進度的生管助理啦～因為我沒有相關的背景，剛到這個公司時壓力很大還會做惡夢面對「反應事情都沒有動靜的G」時常常會很氣，缺料從八月缺到九月中我跟工程師列出許多需要訂的料件後 G把訂單一直放到十一月底都沒反應.... 老大J問的時候，G總說是原廠DELAY交期（訂貨到交貨約1～3個月，甚至更長）到了十一月偶然遇到J，他問負責採購的另一位助理才發現G根本沒交訂單（事實：G十月才交訂單，被J罵定這麼大的量也不懂得分批，被退件重寫，後來一直沒交件，從九月騙我他訂料了騙到十一月被J發現才送出訂單...）因為我們是代理商，有業務和維修， J原本是部門經理，聘用新人＆訓練，跟客戶開會由他負責 G是負責統籌維修事務的副理，業務有需求都會直接跟G開口，或是告訴J 剛開始業務都還是跟G開口，G會再告訴我要做什麼但因為G常常要出貨了才跟我說要趕貨，被挖洞又不得不跳的壓力很大... 後來因為J覺得我能力OK，要我有系統的排出貨的進度後來十一月G又被J飆一頓為什麼訂料都定不好後 J授權我可以寫申購單後直接呈給他，不用經過我主管G 而且還幫我爭取可以領當期的分紅（當時到職未滿半年）二月份的時候又幫我調薪3K，我對J一直都很感恩～（因為J不是會主動調薪的老闆，我有同事來三四年都沒調過）工作愈來愈上手後，出貨也達到平衡， G其實也對我很好，雖然他常常事情沒做好我會告訴J，讓他又被釘在牆壁上但G給我很大的發揮空間，也不會因為被J罵就想整我，算是個好相處的老闆啦慢慢的我也發現我們公司真的是很重視業務的公司，以我們部門舉例：起薪比我多一萬，下班就關機，每個月還有業績獎金，要貨的時候打電話就沒事了客戶有問題也都是要工程師去處理，我每天也都加班到八九點才回家期間也是發生了很多事，慢慢發現： J是個沒事什麼都不管的老闆，等有事時就怪G為什麼事情都處理不好而且J習慣於缺人的時候就把工作量分給其他人，你沒叫就不補人 G不管做什麼事情都被罵，無法說服J，也變得不敢講不敢做，很多事情都是客戶提了J才會處理，因為他覺得這是G該處理的... 前幾天也是發生了兩件事情： 1.一個客戶半夜CALL工程師，只打一通沒接到，就打到J那邊（通常客戶CALL值班工程師，會打給G或負責的業務，再轉值班工程師） J很生氣的要G排值班表，前兩天G很苦惱的說，我們只有三個人，每天都要排兩個不知道怎麼排才不會累... 2.業務課長跟J說，我們的貨沒有「先進先出」，滯存成本太高了，應該由專人控貨 J就罵G不會控貨（物管的直屬也是G），以後出貨的序號由物管負責物管助理聽到當場抗議，因為我們業務都是各自訂貨，要出什麼貨也是業務指定現在要改成出什麼貨由物管自己挑，增加物管的LOADING （我們部門原本有四個助理，其中一個離職後工作分給其他人，後來一位請育嬰假一年，職務又分出來，J說只是暫時分出來，兩個月後雇用了我但育嬰假那位期滿後已回報不回來了，可是J不打算補滿四個人，物管不想增加LOADING）而且因為不同客戶的規格不同，或是業務自己才知道PROJECT 如果出錯貨了業務會來指責為什麼要出他的貨沒告訴他所以物管不想接這工作，可能這差事以後會落到我頭上@_@ 工程師們得知這些事，雖然大家都愛罵G不會做事但也不免認為：業務愈來愈好當，現在只要送貨就好... 滯存成本高到底是G的問題還是J的問題，為什麼不要求訂貨的業務先進先出而是要求維修的同仁呢...有同事還放話說：有問題的不解決，只會讓人愈來愈想走也很有志一同的跟G說，不用排了，照原本的就好，「工作量」這問題還是在... 我突然覺得G很可憐，不管怎麼做J都罵他通常主管都會壓力很大，因為旗下員工都靠他養，責任都自己扛但快一年了，J顛覆了我對他的想法～原來同事說「出事情就把底下的人推出來」是在說J... 昨天把104履歷打開，其實這邊的同事我都蠻喜歡的，G一直被我婊但也都對我很好但離職的念頭愈來愈強烈了...... -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.32.234.38 ※ 編輯: yahsien 來自: 114.32.234.38 (05/14 18:58)