[閒聊] 老闆記性很差
新來的老闆很少很少進辦公室(平均一星期一到兩次吧 一次約2-3小時)
大家比較常用e-mail跟電話跟老闆報告事情
但老闆顯然沒有很想管很多小事情
常常說:有些文件你們跟我報告就好 印章自己拿去蓋一蓋
但日子久了就發現他記性不好 說話有點顛三倒四
有時候隨性有時候又嚴肅 我只能在心中波滔洶湧 因為還沒找出應對之道
案例一
老闆:以前我帶領xx團隊時 我們有去申請政府認證 但我覺得這間辦公室不用啦
開會開了30分鐘後,又聊到相關議題
老闆:我覺得我們應該要去申請認證ㄟ
(我心中:你可不可以想好了再說啊\_/ 又沒有要跟我們討論的意思 自顧自講一堆)
案例二
老闆:上次我們跟x小姐不是講好了要合作 你去安排一下
我:老闆 請問是您跟x小姐談好的嗎
老闆:啊你不是在場 我們有跟x小姐說好的啊
(我心中:天哪 有沒有記性那麼差的老闆)
我:老闆我那天在忙活動 只跟您打聲招呼就去前面忙了 沒有跟您及x小姐一起討論
老闆:明明你就在場
(我心中:......難道我要24小時手機錄音證明清白嗎?)
我:我記得我跟您打了招呼 我就去前面了 並沒有參與討論
老闆:啊你明明就有一起討論啊
(我真是爭也不是 不爭也不是)
我:沒關係 老闆那您可以跟我說一下您跟X小姐的討論案是怎樣嗎?
(結果一聽又是一個不能馬上作的案子 但老闆已經答應對方了...oRZ...要整員工就是了)
案例三:
老闆:請問你之前的xx專案共有多少場次啊?
我:4場
老闆:4場喔 不吉利
(我心中:挖哩哩 這是開會時應該講的話嗎?要嘛太多或太少或適中你也評論一下)
案例四:
老闆:你的專案都沒有主題ㄟ 應該要有大主軸啊
(1.專案是前老闆訂的 你怎麼不去跟前老闆說
2.但同事的專案也沒有,老闆卻一句話沒提,真的很怪)
案例五
老闆:C我覺得你應該要再接一個專案
C:我要想一下我能夠接專案內的甚麼
(註:因為其實C事情很多,但他也沒明講自己業務量已經超大)
老闆明顯不開心
說:我是不會fire你的 但我以前在別的辦公室真的有fire過人喔
(雖然不是講我 我寒毛都豎起來了 這不是威脅甚麼是威脅呢@@)
案例六
D:老闆要跟您報告 明年的某業務承包商我們想更換
老闆沒耐性地說:我希望聽到你直接報告已經換成哪一家包商了 而非還沒更換
(雖然是因為同事太慌了 忘了講換廠商要增加預算 所以要報告 但老闆的反應也讓我傻眼)
有人遇過類似的老闆嗎?
我很想找出應對之道
也希望自己看開點
但我個性真的很難看開就是了 唉唉
朋友的看法是老闆外務太多,只有時間跟力氣處理事情,而沒時間處理人
也沒時間關心人 只關心業績
其實我知道老闆年紀也很大了(跟他同年的人很多都退休了)
也知道跟版上其他人的老闆比起來 他應該還算中上
但偶爾想起來還是很傷心
其實我跟老闆同一個學系畢業(雖然隔了超級多屆)
本來很期待的
結果光是我唸甚麼系 他就問我過三次
幾乎是前三個星期 每星期來都會問一次我大學念甚麼...Q_Q
果然是不能期待啊
我還是會為組織付出
但不是為老闆
雖然老闆已經放話過多次他會用辦公室資源助益他個人的事情了
但反正就邊走邊看吧
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