[閒聊] 老闆記性很差

看板CareerLady (職場女性)作者 (sh)時間12年前 (2013/12/16 15:55), 編輯推噓3(3012)
留言15則, 4人參與, 最新討論串1/1
新來的老闆很少很少進辦公室(平均一星期一到兩次吧 一次約2-3小時) 大家比較常用e-mail跟電話跟老闆報告事情 但老闆顯然沒有很想管很多小事情 常常說:有些文件你們跟我報告就好 印章自己拿去蓋一蓋 但日子久了就發現他記性不好 說話有點顛三倒四 有時候隨性有時候又嚴肅 我只能在心中波滔洶湧 因為還沒找出應對之道 案例一 老闆:以前我帶領xx團隊時 我們有去申請政府認證 但我覺得這間辦公室不用啦 開會開了30分鐘後,又聊到相關議題 老闆:我覺得我們應該要去申請認證ㄟ (我心中:你可不可以想好了再說啊\_/ 又沒有要跟我們討論的意思 自顧自講一堆) 案例二 老闆:上次我們跟x小姐不是講好了要合作 你去安排一下 我:老闆 請問是您跟x小姐談好的嗎 老闆:啊你不是在場 我們有跟x小姐說好的啊 (我心中:天哪 有沒有記性那麼差的老闆) 我:老闆我那天在忙活動 只跟您打聲招呼就去前面忙了 沒有跟您及x小姐一起討論 老闆:明明你就在場 (我心中:......難道我要24小時手機錄音證明清白嗎?) 我:我記得我跟您打了招呼 我就去前面了 並沒有參與討論 老闆:啊你明明就有一起討論啊 (我真是爭也不是 不爭也不是) 我:沒關係 老闆那您可以跟我說一下您跟X小姐的討論案是怎樣嗎? (結果一聽又是一個不能馬上作的案子 但老闆已經答應對方了...oRZ...要整員工就是了) 案例三: 老闆:請問你之前的xx專案共有多少場次啊? 我:4場 老闆:4場喔 不吉利 (我心中:挖哩哩 這是開會時應該講的話嗎?要嘛太多或太少或適中你也評論一下) 案例四: 老闆:你的專案都沒有主題ㄟ 應該要有大主軸啊 (1.專案是前老闆訂的 你怎麼不去跟前老闆說 2.但同事的專案也沒有,老闆卻一句話沒提,真的很怪) 案例五 老闆:C我覺得你應該要再接一個專案 C:我要想一下我能夠接專案內的甚麼 (註:因為其實C事情很多,但他也沒明講自己業務量已經超大) 老闆明顯不開心 說:我是不會fire你的 但我以前在別的辦公室真的有fire過人喔 (雖然不是講我 我寒毛都豎起來了 這不是威脅甚麼是威脅呢@@) 案例六 D:老闆要跟您報告 明年的某業務承包商我們想更換 老闆沒耐性地說:我希望聽到你直接報告已經換成哪一家包商了 而非還沒更換 (雖然是因為同事太慌了 忘了講換廠商要增加預算 所以要報告 但老闆的反應也讓我傻眼) 有人遇過類似的老闆嗎? 我很想找出應對之道 也希望自己看開點 但我個性真的很難看開就是了 唉唉 朋友的看法是老闆外務太多,只有時間跟力氣處理事情,而沒時間處理人 也沒時間關心人 只關心業績 其實我知道老闆年紀也很大了(跟他同年的人很多都退休了) 也知道跟版上其他人的老闆比起來 他應該還算中上 但偶爾想起來還是很傷心 其實我跟老闆同一個學系畢業(雖然隔了超級多屆) 本來很期待的 結果光是我唸甚麼系 他就問我過三次 幾乎是前三個星期 每星期來都會問一次我大學念甚麼...Q_Q 果然是不能期待啊 我還是會為組織付出 但不是為老闆 雖然老闆已經放話過多次他會用辦公室資源助益他個人的事情了 但反正就邊走邊看吧 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.187.154

12/17 01:47, , 1F
其實你要把老闆當做客戶一樣的看待,就是無不對的客人,拿人
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手軟,吃人嘴軟。你要選擇為五斗米折腰還是撕破臉都隨你
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太感謝你的回應了 我會努力轉換角度的
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恩 不過是不會撕破臉啦 畢竟還沒有要離職><;
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12/28 07:42, , 5F
我也有這樣的老闆= = 也是會忘記...久而久之我就學會做記錄
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,例如他交給我的文件,我處理完還給他時我自己會備份= =
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或是他交代我查的資料,我自己也會備份一份起來! 因為我知
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到他後來一定會找不到~然後問我是不是沒給= =
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以前傻傻低~說幾號已經交給你~他就會用懷疑的眼光說:可是我
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桌上找不到? (心理:OOXX~你自己放的呀== = 我哪知道放哪)
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然後他就會開始生氣...Orz 所以有時真的要找個應對之道...
12/28 07:46, 11F

12/30 16:34, , 12F
我到覺你的老闆滿聰明的,可能你太忙,還找不到對應之策.
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老闆要的是幫他解決事情的人。而不是一直丟問題出來,
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然後講話要講重點,重點放在最前面
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12/30 16:38, , 15F
需要老闆決定的東西,那就先幫他想好方案a.b.c.d.e
12/30 16:38, 15F
文章代碼(AID): #1Ihh7woo (CareerLady)
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