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[職場] 新手主管的煩惱

看板CareerLady (職場女性)作者 (Allo le monde)時間7年前 (2018/02/19 08:52), 編輯推噓6(6推 0噓 4→)
留言10則, 6人參與, 7年前最新討論串1/1
我是新手副理 團隊裡面有個同事 在公司3~4年了 他今年秋天要到美國唸博班 去年在申請過程需要請假 所以已經告訴公司這個計畫 年底打考績時 即便他也執行不少上層指派的後臺業務(報表分析 教材編纂 建構流程等等 ) 後來公司的拔擢卻少了他 首先不是人際的問題 同事都很喜歡他 都很樂意互相分享解 決問題的方法 不過他有點太老實 遇到反抗意見/組員裝死時 會摸摸鼻子自己把事情扛起來做...我猜這 次升遷少了他 也可能是這項考核沒通過 我是覺得有點替他不平 但我不知該在例行團隊會議上如何來個開工提振士氣 預計要離開的員工 他的成就都不需鼓勵了嗎？ 升遷標準沒有公開 其他員工會不會看不到拼的目標? 還是加薪比職稱有意義? 要開工上班了 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.136.178.247 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/CareerLady/M.1519001560.A.DD8.html
推
02/19 12:31, 7年前 , 1F
在公開場合由衷的感謝他 稱讚表揚他
02/19 12:31, 1F
推
02/20 17:58, 7年前 , 2F
你是好主管，推推 :)
02/20 17:58, 2F
推
02/21 00:09, 7年前 , 3F
升遷和加薪都是資源分配，分配在對未來的期許，而不是過去的
02/21 00:09, 3F
→
02/21 00:09, 7年前 , 4F
表現
02/21 00:09, 4F
推
02/21 05:20, 7年前 , 5F
小職員如我，覺得加薪最實際 XD
02/21 05:20, 5F
推
02/21 20:31, 7年前 , 6F
我公司經理也是下屬做不來的都自己扛~常把自己搞得很累!
02/21 20:31, 6F
→
02/21 20:32, 7年前 , 7F
其他老同事也覺得這種方式頂多就做到經理了~再上去帶更大
02/21 20:32, 7F
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02/21 20:33, 7年前 , 8F
的團隊只會累死自己~對於要離開的員工加薪應該比較有意義
02/21 20:33, 8F
推
02/22 16:22, 7年前 , 9F
給他實際的權力去壓那些不做事的人，例如宣布讓他參與打考
02/22 16:22, 9F
→
02/22 16:22, 7年前 , 10F
績，否則他讀完書留任的機率我覺得非常低。
02/22 16:22, 10F
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