[職場] 到底是要怎麼交接已刪文
因為我要離職
總經理請一名主管來交接我的工作
交接的2個星期（10天）
她休假就3天
還強制我不能休
剩餘7天她有一半時間處理自己的其他工作
然後第11天（實際交接內容也才3天左右）
我就被總經理叫去說她不接我的工作了
隔天會來新人
還一直怪我沒給她吸收的時間
一口氣教太多
都是她自己拿著大綱指定要學的（不知道我的工作流程還要指定）
完全沒照基礎流程學
我主動教她的也才工作大綱、上網買文具、價格調漲應對
這樣也算太急？
我們工作內容完全不同
她會計
我採購
她不接
很好
我自己看著辦教
結果新人來的這6天
她直接把新人帶走
用我教她的皮毛及我寫的sop去教新人
然後叫新人來考我流程及規格
系統不是有資料
幹麻又問我
然後說她不清楚我的作業流程
她只是拿我的資料跟新人口述一遍
原因、道理她都不知道
我手上的案子她全不跟
開完會就說她都不知道
請我接手處理
傻眼
到底是誰要交接給誰？
我是要離職的那位欸
然後拿我的工作進度跟總經理報告
搶功搶太兇了吧
今天還來唸我為什麼都不帶新人
我直接回「我一找她，人都被妳帶走了我要怎麼教？」
她給新人的資訊
我側聽有一部分都錯的
然後今天強制要求明天起都給我帶
我明天休假已經排好並公告
也跟總經理報備過
不是很會都教完新人了？
還急匆匆的要我明天起全部重帶
現在到底？
大姐
妳知道妳在亂教嗎？
妳在浪費我和她的時間耶
我帶新人認識環境
她也要參一腳
她教新人的我都不知道錯在哪一段
我講的
她又要說教過新人了
可以跳過
我都說是帶新人認識環境了
為什麼認識環境要講品項採購來源目的？
不是先知道環境保存狀況就好？
又說我教太急
講的不夠細
難道環境概況是要講公司從建造到使用嗎？
去其他部門也都沒有拜碼頭
直闖物料區
這6天是怎樣教的？
新人是接採購
為什麼全公司的會計帳直接給新人看？
總經理有同意進度要這麼超前嗎？
然後我是買成品、半成品、原料的
讓新人拿總務和內帳問我是怎樣？
我看起來像會計課的嗎？
新人也只接成品物料
你給她一堆原料、半成品資訊
到底是幫她還是搗亂？
我都不知道要怎麼講了
我好想直接放生她們2位
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※ 編輯: roselin (1.161.9.189 臺灣), 03/09/2022 00:40:15
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