Re: [請益] 專案管理廠商(PCM)工期控制問題

看板Civil (土木)作者AHELF (工作 QQ)時間7年前 (2017/09/21 09:24)推噓1(1推 0噓 0→)

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※ 引述《cheetah1070 (Double)》之銘言： : 版上前輩們您好 : 小弟公司計畫在海外設廠最後考量下將採用專案管理廠商(PCM, : professional construction management)模式來完成營造作業 : 此外將PCM廠家工作將分成兩階段： : 1.設計及規劃階段：PCM廠家需要完成ASMEP相關（建築、結構、機械、電力、管線）設計 : 及協助業主取得建照 : 2.營造土建階段： PCM廠家協助業主進行土建標案管理、發包、協調及品質驗收直到 : 完工 : 現已經請候選廠家進行報價並進行比較 : 想請教問題是 : 因為PCM廠家在第二階段報是採人月計費的方式支付服務酬金 : 有很明顯的動機PCM廠商會在工期控制上不積極 : 就算逾期感覺只能向承包商採取逾期違約金的處理 : 有查到相關說明文章 : 現有專案營建管理廠商在統包公共工程中權責之探討 : http://www.arch.net.tw/modern/month/306/306-2.htm : 其結論及建議： : 2. 專案營建管理公司在服務契約承攬期限保護下，缺乏積極控制工程期限之壓力，故 : 服務契約計費方式應可採定期型且為人月計費之方式支付服務酬金，將管理服務契約之承 : 攬期與專案計畫之執行期程予以區隔，藉定期契約屆期重新訂定之壓力使委託之專案營建 : 管理公司著重服務績效之表現，以落實工程計畫工期之控制。在積極面，或可採取工期落 : 後至一定比例時停止支付服務酬金及比照承包商逾期罰款比例之規定於契約中載明，以作 : 為服務績效之保證。 : ＝> 什麼是定期型且為人月計費的服務酬金？ : 什麼是承攬期與專案計畫執行期予以區隔？ : 另外實務上各位前輩還採用哪些方式來確保PCM廠商能如期履約？ : 謝謝依您所述 1.比較類似公共工程的委託設計 2.除了"發包"以外也比較像公共工程的委託監造實質上您根本沒有委託PCM...(公共工程比較) 要了解公共工程的PCM做什麼可以參考 (建築物)權責分工表含PCM 那張您會發現 PCM是替業主作屬於業主的權責一般大型工程可見組合方式是統包 (設計+施工) PCM (業主管理權責+監造) 依您目前的寫法實際上還是傳統設計監造加各發包.驗收... 而完全沒規範到PCM其他業主想委託出去的權責阿... 另外如果工地是國外您不能以國內的邏輯去規劃契約美國的統包(TURKEY)契約是可以設計+施工+監造 ... PCM 比較類似"專案管理" 而不是委託業主權責承攬(CONTRACT)工程契約也不同於國內的工程契約印象中板上有位大大在負責國外契約... 建議您先了解施工所在國的營建文化及相關法規除非您們從頭到尾都是拉台灣營造廠去國外... 或者您們公司有獲得該國特別優惠待遇... -- 我從來沒討厭過記者，只是不喜歡一部份自稱記者的寄生蟲。我討厭的是那些對可能受到政治力的事避而不提，而專寫會傷害一般市民的隱私及名譽的記者；更過分一點成為當權者的利益代辯人的傢伙而已。　　　　　　　　　～宇宙曆 797.1.26 楊威利 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.121.121.108 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Civil/M.1505957071.A.B1A.html