Re: [分享]我的心得之2

看板DirectSales (傳直銷)作者bobju (寶貝豬)時間18年前 (2007/09/26 23:37)推噓1(1推 0噓 0→)

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這篇文章我大致認同, 不過有些地方想稍微補充一下. ※ 引述《vickalex (我可能被騙了)》之銘言： : 進入直銷界，真的要仔細思考 : 自己是不是真的適合啊， : 的確(我不是說唸書不好)但是死死的唸書跟沒唸書有啥兩樣 : 所謂是不適合，不只是評估現況 : 而是對任何事務有沒有想法，有沒有行動 : 有沒有毅力，有沒有決心沒錯, 在'能力'尚未具備之前, 是'態度','決心','觀念','行動'在影響一個人未來的成敗. 其實還有一點很微妙的, 是'時機'加上'突如其來莫名的勇氣'. 我舉個例子: 古代有個暴政統治下, '揭竿而起'的例子. 當大家都被壓得怨聲連連, 想反又不敢反的時候, 有人'敢'開第一槍, 若是賭對時機, 引發連鎖反應, 那便成了'時勢造英雄'之勢. 這個'敢'開第一槍的人, 也可說他是'英雄造時勢'. 接著大家把他拱成領導人物, 而接著他領導組織的能力也因而順勢學起. 我舉這個例子是想說, 並非所有的成功都是在精細的策劃中, 按照劇本逐步實現的. 有的成功真的是'膽量', '時機', 這些非理性因素佔的成份比較重. 當然, 這種成功的不確定因素太重, 後續要'守成', 或是持續不斷地成功下去, 那還是要仰賴'能力'. 如果往後無法不斷地注入新的能力, 不能將成功的成果延續下去(守成), 那就淪為一般所謂的起起落落, 甚至是曇花一現, 每況愈下, 一厥不振. 就我所認識做直銷的朋友, 真正具備商業頭腦, 懂得從制度從數字當中去評估勝算, 去規劃戰略, 懂得運作組織領導的人的確也有, 但為數甚少, 大多數人還是僅是基於少數感性因素, 例如: '夢想', 或是一時的團體氛圍, 或是一時的憧憬下決定, 而非足夠的理性因素而啟動. 基於感性因素而啟動不好嗎? 以前的我會說, 最好多考慮清楚再做決定比較好. 不過親身了解直銷以後, 發現很多情況真的很難說'事先都考慮清楚了才做'就是對的. 有實際的行動, 而且是大量的行動後, 從行動當中體驗到的道理, 通常會跟之前自己有限的分析所得的結論有很大的差異. 我相信這些對於成功都有正面的影響力, 然而, 這些道理都不是尚未踏進來之前, 憑自己的有限分析所能理解的. : 版上有人說CEO領的高薪 : 然而這一樣是少數人 : 放在直銷的領域，不就是上線 : 還有，角色對調，試問我們真的有這種能力領高薪嗎？ : 如果不能，這是為何？ : 以籃球為例，有高薪的球員人人羨慕，NBA哪個球員不想要， : 但是真的每個球員都領的起嗎？ : 沒啥薪水的球員遠遠超過高薪球員不是嗎？有兩句話搭配得很好: "態度決定高度", "格局決定結局". 創業型成功者幾乎都有個特性: 他們不是被證明了有成功的能力後才開始走向成功之路的, 而且一開始他們就立志要成功, 接著才逐夢踏實的. 所以同樣是在做直銷, 一開始是以'消費者兼職'心態做直銷? 或是'業務員'心態做直銷? 或是以'創業者'心態做直銷? 發展到後來的結局就有很大的差別. : 直銷，說穿了就是要你來當CEO啊！(更正確的說是當董事，只是要從工友開始 : 等到時機成熟，輔導一位或是兩位CEO幫忙) : 而且門檻低，有人教(其實我很懷疑這點，沒自覺的人很多包括上線) : 這種頂端所背負的責任以及所需要的能力相信大部分的人都沒體會過 : (我也沒，所以我嘴炮了) : 學校也不會教學生做這種少數人(學校是教多數人的地方) : 所以踏入直銷，我看來跟自己開公司沒啥兩樣 : (只是台灣好像沒有幾個是正確心態以及自覺的人) : 舉個例子 : 很多直銷公司讓我們加入會員，就等於找我來創業 : 但是最基本的現金流從哪兒來？有人創業賣的產品對自己而言沒利潤嗎？ : 沒自覺必定要失敗，在來怪東西不好。對. 這裏提到現金流. 若決心要做的話, 這個跟'財商'有關的基礎觀念一定要先搞清楚. 畢竟一開始就應先規劃, 沒必要讓自己陷入負債危機. : 那為何很多人學校畢業無法取得高薪工作，不怪學校不好？(不對，很多人說學校不好) : (我再學的時候聽很多，抱怨學校不好，卻每天不求上進的人，學校不好不能轉學嗎？ : 不能再去努力更好的學校嗎？) : 所以讀書無用論是絕對的偏見，唸書很好！ : 但是唸書出來找好的工作的想法卻讓我質疑 : 唸書只是為了找工作？唸書很好, 不過唸書不見要在學校唸. 自己也可以找幾個志同道合者組成讀書會. 對於維持一定的人際網路, 交流訊息, 增長見識都是有益的. 而這些增長對於捕捉事業發展過程中的好機會也是有幫助的. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.104.185.156