Re: [徵求]徵求美安麗心團隊的上線

看板DirectSales (傳直銷)作者city6190 (科帝斯)時間18年前 (2008/05/03 00:41)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《etutor (Zillion Dollar Baby)》之銘言： : 最近考慮要換公司想多看看 : 很多人推荐美安 : 據說麗心團隊很不錯 : 另外我還想問問板上的專家們呀! : "聽說" 中國只有太陽線公司可以進去是真的嗎? : 目前中國直銷市場狀況怎樣呀? sorry! 我不是x 心團隊, 但我想說些心得. 加入美安，一樣的制度相同的產品，在同樣的事業平台下，決定您成功的速度，那就是團隊與直屬上線，貼切的說，您進入某一團隊後，究竟有沒有人能照顧您? 當您加入成為經銷商後，您的團隊能給予您什麼支援跟資源？您的直屬上線能幫助您什麼呢？我們在北部中部南部都有一群夥伴，其中不乏對制度與產品有深入研究深度了解者，對新夥伴總是給予無私的輔導；除了一般的學習之外，遠地或無法經常親自外出學習時，您可加入視訊，每週都有相關的視訊課程，只要您能上網，就能學習。直屬上線對您影響更大，一般我為新夥伴最直接實際的幫助是，下放業績點數，讓新夥伴能比較快速累積其業績點數，由於我的顧客來自全台各地，因此在給與新夥伴點數的支持上，較之其他人會快很多。一般上線所謂的照顧是：打電話告訴您，『某月某日在那裡有開課，記得要去上喔！』、『您的這個月合格日要到了，記得幾號之前要買50點產品喔！』、『幾號之前要送 1000表格喔！』、『某月某日的課很重要，你要帶幾個人來上課喔！』…，各位，您要的是這種上線嗎？美安有些規則要謹記，每個月的產品責任點數要購買、每一季的銷售報表要送交，一旦延遲，那麼所累積點數會被清除，這些點數一被刷掉，要回復的機會很小，經常會讓經營者欲哭無淚，信心受損。身為一位負責的上線，一定要竭盡所能，避免下線遭受損失。身為經銷商，既然有志在此事業賺錢，一定要有接受公司制度的胸襟，要把自己的心態調整到最佳狀態，有嚴格的制度表示公司體質健全，這是公司永續經營的保障，也是經銷商能穩健經營的保證，相信此道理是可以明白的。然而，點數被歸零清掉，對該經銷商是一個傷害；身為上線，不管當事人是否為自己親推，都有責任向公司設法爭取其權益，並用心教導其日後不要再犯以避免無謂損失。前已提及，大家在相同的制度運作下，一律公平，一旦業績點數被歸零，想回復的機會極為渺茫；我在日前有一位下線C小姐(不是我直推，我與她素未謀面)，其左右邊點數共1700多點（一邊800多點另一邊900多點）被清除，這對一位正在起步的人來說，是重傷害，我在研究事件後，發覺過失不在C小姐，因此我極力向公司爭取，與美國總公司溝通詢問(當然電話是免付費的)，其間電話溝通討論超過十次，花了一天半的時間, 最後公司終於接受了我的申訴，回復給C小姐原有的業績點數。事後回想, 假如我當初沒申訴，就這樣放棄 , 這1700多點就不會回來。此一事件，當初我在了解後認為，C小姐並無過失，也因此才有辦法申訴成功, 而且我也覺得, 我必須幫助下線, 這比嘴巴鼓勵的話實際吧! 我要說的是，那一個團隊那一位上線能如此為下線奔波？請明白一件事，C小姐當時點數的歸零並未影響到上面任何一位經銷商，我也不會損失任何一個點數, 但是將心比心，1700多點對一位剛加入不久的人來說，何其重要！我一直覺得，照顧每位下線，不是催訂貨催上課，而是真正有事情發生了，我要盡所能去爭取其權益。有很多經銷商跟我訴苦，加入後一段時日，才發覺他的上線什麼都一知半解，產品不了解，制度也不懂，有些上線還給新人完全錯誤的見解與做法，造成新人很多損失，當一年後面臨續約時，自然就選擇退出了。試想，那一個人當初進入美安時，不都是懷著理想要有所作為？或許一位原本有機會在美安發展得不錯的人，卻因得不到上線實質的支援（請注意實質的意義，是要有能力解決問題），終而導致退出陣亡，這種事真的滿多的；您不必因為人情壓力而加入，而是要看對方有沒有實力與擔當。更多文章 http://tw.myblog.yahoo.com/reachlife-888 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 118.170.27.177