[請益] 力晶要花更多的機會成本...

看板Economics (經濟學)作者 (傷逝者只是自憐而已)時間19年前 (2006/12/11 12:02), 編輯推噓0(002)
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以下是今天工商時報一則新聞的摘錄 我不太了解最後一段的內容,這和"機會成本"有什麼關係?? ///// 力晶與技術母廠爾必達之間的合作已有一段時間,雖然力晶以及爾必達合資一事,早已 經不算是什麼新聞,但是八日下午,二家公司將宣布合資案,七日股價在一點之後有大單 敲進,當晚消息已經傳遍市場,但是八日利多消息見報之後,力晶股價卻是上攻無力,最 後股價仍由紅翻黑,以小跌○.三五元作收。 其實由力晶董事長黃崇仁的整個佈局來看,力晶是個向母廠取得技轉的DRAM廠,未來 若要成為全球DRAM廠中最具影響力的公司,只有二個方法可行,一是走上技術自主之路, 切斷龐大的技轉費用支出,二是不斷拉近與技術母廠間的距離,把技術母廠綁在自己身邊 讓他永遠離不開。如今來看,黃崇仁選擇了第二條路走。 只是,由爾必達傳出將在海外建廠消息之後,大家都以為合作夥伴只有力晶一家,別 無選擇,但是爾必達的社長?本幸雄,當然知道其中妙處,所以為了提高自己的籌碼,選 擇向市場放出消息,表達大陸才是最好合資建廠之處。 這個作法雖然不一定會有用,但是一定可以對力晶造成壓力,所以最後力晶與爾必達 合資,表面上是一人出一半的錢,但是力晶卻要為合資公司瑞晶支付技轉費,這就代表著 力晶在這個談判上落居下風,爾必達才是最受惠者。 減少支出 殺出血路 但對力晶的最大決策者黃崇仁來說,要打出前進之路,「重地則掠」已是最好的作法 。 因為只有以戰養戰,把戰場拉到力晶主導的台灣,力晶才得以在戰區中減少母公司的 開支及費用,後續才能有更多機會殺出血路。否則一旦爾必達仍將戰區移向大陸或日本, 力晶要花更多的機會成本去支援「後勤補給」費用,這將會陷入最不利的情況之中。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.124.126.28

12/13 00:59, , 1F
把原本拿來做A的資源拿去做B
12/13 00:59, 1F

12/13 00:59, , 2F
其中的資源跟所受到的風險就是機會成本..
12/13 00:59, 2F
文章代碼(AID): #15VDXWXF (Economics)
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