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[ HRM ]
討論串[分享]用KPI和目標管理，做好組織績效管理
共 8 篇文章
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基本上會定KPI就是設立一個基礎的標準 在評斷公司同仁的績效. 因為現在大家的工作都是白領階級 不像是以前以件計酬. 看你作多少覺得你工作多努力 舉例來說,要去定義經理的績效 他每天只接電話跟開會. 和作決策 這樣怎麼去決定他的績效呢?. 應該是說KPI就像給自己的期許 每個人每年都會有自己想作的事
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其實... kpi 做假也不是一天兩天的事了.... 國外那套在台灣本來就不適用.... =========================================================================. 講到這個. 我半年的轉職hr生涯中. 有一次遇見某間公司 面
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kpi 是你在季初先訂目標值... 到了期末再來檢討有無達成. 藉以評估績效. 例如以專櫃小姐為例,在季初訂下每月平均要有 30萬的業績 <--目標. 到最後真有 30萬,則目標達成,這個是可以量化的,因為業績有無達成. 不是專櫃小姐說了算. 但是另一種就是要自填分數,因為無法量化. 例如:專櫃小姐
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