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討論串[分享]用KPI和目標管理，做好組織績效管理
共 8 篇文章
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Re: [分享]用KPI和目標管理，做好組織績效管理
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者kcliao0408 (我只是妳今生未竟的夢)時間17年前 (2008/07/24 22:45), 編輯資訊
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呼應樓上的前輩。. 小弟剛做完上半年的績效考核，. 在REVIEW的時候居然發現，我上半年的工作時間，. 有將近70%都被綁在與我的KPI無關的工作上。. 在interview的時候跟主管小小抱怨，. 沒想到他居然跟我說「這是為了訓練我能夠熟悉各方事務的機會」！. 萬萬沒想到，這是從一個自許為人資專
#2
Re: [分享]用KPI和目標管理，做好組織績效管理
推噓0(0推 0噓 1→)留言1則，0人參與, 最新作者Adonisy (史上最強夫妻雙人組暴走)時間17年前 (2008/07/23 21:35), 編輯資訊
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剛好看到這篇舊文...想到本公司..... 本公司每季都要填 kpi...這種東西真的是.... 一點用也沒有... 自己評量自己的目標值,然後再看看有沒有達成,自己填分數. 我說真的,大家一起來做假,也做的很高興..... 分數填1到5分... 我之前很多都填4分...想說很客氣了...結果主管一
(還有60個字)
#1
[分享]用KPI和目標管理，做好組織績效管理
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者onlyarnold (阿諾)時間17年前 (2008/02/01 18:04), 編輯資訊
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用KPI和目標管理，做好組織績效管理. 想要做好績效管理，就必須先釐清公司的績效管理哲學，及其衍生出的政策是什麼？透過KPI訂出公司未來發展上最重要的關鍵指標，進而以目標管理推展到各層級員工，才能建立高績效管理的組織。《資料來源：2007年7月人資雜誌》. 績效管理制度是有效執行公司策略的重要機制。
(還有3066個字)
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