Re: [請益] 請問系統導入的收費方式
※ 引述《JCC (JCC )》之銘言:
: 想要導一下鼎新的系統
: 以前買別的系統都是有一個尾款 等全部完成上線才付
: 但鼎新是簽約30% 軟硬體到貨後70% 之後才由顧問輔導上線
: 我想請問一下 這是合理的嗎?
: 當我們付100%的錢之後是拿到一個跟本還不能用的東西
: 怎麼想都覺得不對
: 但鼎新說他們是套裝軟體就是這樣子
: 我想請問有用過鼎新或其他套裝系統的人
: 這樣子付款是正常的方式嗎?
先說我與鼎新大部分是競爭關係XD 對過幾次
我們的模式是
簽約3 交件&教育訓練4 驗收3
若客製多
簽約3 交件&教育訓練3 客製交件1 驗收3
也有分12期的,不過要先拿票XD
但我們不是套裝軟體
敝公司另一個部門有套裝軟體,在對方能很快付款的情況下都會有折扣
當然後續能否上線成功,可能要燒香拜拜
我自己的經驗,與你接洽的業務如果很罩,或是他就是顧問,
該問的問題你自己都有準備好,請他列表出來承諾以後要做到,附在合約內
那這樣你要失敗的機率會比較低,但記得不要射後不理,
要像PM一樣死追狂追,這樣會更容易成功!(經營者一定要參與或授權)
以上來看,其實也沒什麼正常不正常啦!
都是可以溝通的~~
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客製理論上是可以列入合約的,
就是要先做系統分析,看看有沒有做過,要有哪些前置作業,
要開哪些架構,要改變多少流程,文件/報表/分析/之類的東西有多清楚了
我自己的經驗,我會先將專案切成許多小專案,
一個一個小專案與工程師討論,列出各別問題,再和使用者討論,
這些過程都非常的花時間,而且你知道,各單位講出的話,
有的時候並不能夠直接表達他想要做的事情,要再多討論一些,
讓那個操作情境被製造出來,最後他有辦法講出真正想要的東西,要做的才有意義
看了以上,您應該清楚一個客製除非做過,且確認流程一模一樣完全不動,
管理流程也都一樣,那時數就比較可以準確評估,
不然就會抓一個緩衝,這個緩衝不會像是電影拍攝抓個10%,
而是抓到30%~50%,有的時候你抓到50%最後都還是賠的,
就我所知,鼎新在客製時數這方面蠻敢要的,
網路上找過例子,做出來的東西最後卻無法使用,但的確完完整整是照著當初的需求做的
還要再花錢叫他改過一遍…
目前為止我還是不了解您的產業,建議多聽幾間差不多類型的產業使用經驗,
不要怕問那些公司的MIS,他們有什麼垃圾通常都直接丟出來的XD
※ 編輯: aleeon (61.62.73.225), 06/03/2014 02:37:10
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OK 資產管理 不知道跟固定資產是否差不多?(如果差不多那這案子算大了XD)
※ 編輯: aleeon (60.251.127.229), 06/03/2014 14:21:09
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這個跟資產的價值關係小一點,跟管理、計算方式不同的差異比較大,
IFRS在固定資產這邊有一些變動,符合這個的話,預算的確會高一點,
不過到百萬,還獨立一台Server來做,真的蠻特別的...會好奇是有多獨特XD
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MA是指維護費用嗎?(maintenance fee?)
※ 編輯: aleeon (60.251.56.151), 06/03/2014 17:49:18
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