Re: [請益] 請問各位都是怎麼應徵上這工作的呢?

看板MIS (IT資訊人員)作者 (流浪)時間9年前 (2015/09/16 23:51), 編輯推噓18(191108)
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※ 引述《s9209122222 (海海海)》之銘言: : 版上看到很多人說CCNA證照是沒用的,公司看中的是能力與經驗, : 但沒做過是要怎麼有經驗呢?難道真的只有頂尖的人可以入行嗎? : 請問要怎麼進入這行呢? : 應徵有什麼技巧嗎? CCNA 不是沒有用 而是 "你為什麼要CCNA" ? 板友們說的很實際,如果你不懂那個技術是用來做甚麼的 你就算學會了,無用武之地,等於沒用。 網路工程班或是職訓局最常訓練的課程大概有 Windows(MCITP)、Linux(RHCE)、Network(CCNA) 如果你參加這種訓練課程的前提是"根本就不知道這些學會可以用來做甚麼" 那你去學了,考上證照,還真的是完全沒有用處。 舉個例子,我學習Linux的進程是: 1.我在學校教電腦課,需要開一個網路芳鄰分享空間讓學生抓作業或是放作業 2.我發現XP的網芳只能一次登入10個人,問題是我班上有35個學生啊~~~ (需求出現) 3.為了解決我的需求(能夠讓35人同時連線抓資料,又免費) 4.我去找工具來解決這個需求,而得到的結果就是架設Linux的 Samba 5.為了架設Samba 所以我要學會安裝 linux 6.為了要讓35個學生登入,我必須學會linux 的帳號管理 7.為了要讓部分目錄只讀不寫 我必須學會linux 的權限管理 這是我接觸linux 的過程,因為有需求,而且必須實用與實戰 所以我就一直接觸著,後來也變成我找工作的技能之一。 反之,如果你不知道Linux 可以為你做甚麼? 或是為公司做甚麼 (Samba 只是linux 千分之一的 功能而已) 你去學Linux 還真無用!!! 而且,你會看不懂鳥哥的文章,然後翻個一兩頁就想睡, 網工班的老師說話都像催眠曲。 這一大段的結論 : 你要先想想這個技能,或是這個工具,這個證照,可以幫你做甚麼, 或是可以幫公司做甚麼, 這個技術才有用!!! --------------------- 再舉個例子吧 SAP ERP 很屌吧,全世界數一數二的ERP 我如果說SAP 沒有用呢??????? 有可能嗎?????? 我親身經歷了一個例子。 今年2月,我跳槽,面試上了2間公司,完全對比的公司 A公司規模超級大 全球有40萬名員工 老闆身家大概千億以上台幣吧(肯定超過) 這公司有多屌呢, 我去面試的時候,參觀他們的新廠(就是我要去任職IT主管的廠) 我看到倉庫前面有一排12輛嶄新的山貓堆高機(啊幹 1輛近200萬 一口氣買12輛) 我聽採購說,老闆在業界幾乎是獨佔市場,用的方法就是以量取勝, 常常A廠還沒準備投產,B廠就開始整地開始蓋 這間公司給我的薪資 大概90多吧 而且我要管2個廠的IT B公司是相同產業 但是規模只有A公司的1/40不到 而且連年虧損 為什麼沒有倒? 因為工廠的土地高過於公司市值太多啦 B公司給我薪資80多 然後我管一個小廠的IT (那個廠只有一台2手的堆高機) 後來我去了B公司耶~~~~哈哈,一堆人罵我白癡~~~ 為什麼 ? 因為我參觀了A公司的機房,啊幹,這麼大這麼屌的公司, 只有一台Server (fileserver) 全公司員工都用免費的gmail 我問總經理, 管理這麼大的工廠 沒有ERP系統嗎? 沒有,他們進銷存,全部用 Excel ! 也就是說,用Excel 管理40萬人的企業 (傳產其實也蠻單純的) 而B公司,新廠準備導SAP,總公司已經在用了,不過今年花了800萬預算 在新廠準備上線SAP,也請了顧問公司來輔導~~~ 而我就擔任類似USER端的PM角度,來協助SAP上線流程~~ 為了SAP經驗,年薪少10萬,我選擇了B公司。 ------------------ 在這裡不討論SAP的技術面, 不過,在B公司導入的過程,我發現, 原本工廠管理的人員,為了SAP的上線,辦公室職員從5人增加為10人 一個很簡單的入庫領料的動作,要有3~4個職員參與,輸入一堆表單完成, 大家的工作時數,與工作複雜度增加了, 但是,工廠還是在虧損啊~~~~ 廠長與特助私底下還是用Excel在計算生產成本,計算完再把數值填上SAP系統~ 為什麼B廠要導SAP, 因為董事長是個很有前瞻性的人, 他認為要有正確的ERP,企業才能準確的掌握生產的成本 (但是這個產業的連續性生產,SAP系統反而很難抓到精確的成本, 每個月盤點時都有誤差要調整) SAP 真的對這個B公司有幫助嗎? 能讓連年虧損的他們起死回生? ---------------------- 那你學SAP 對你的IT技術有幫助嗎 ? 當然有,如果你進對公司。 如果一間公司都快倒了,你頂著SAP頂尖光環,還要老闆掏出1000萬來導SAP 這個叫做沒有用。 但是如果一間公司賺很多錢了,導了SAP 可以讓老闆更精確的抓到企業的脈動, 可以節省人力,可以&*&%&%^&^%&$@# 那這個技術對這間公司就真有幫助,而你的薪水也會相對應的提高。 其實我上面的A B 兩間公司 就是最好的例子 A公司規模40萬人 正適合導SAP 精準計算成本 然後再往上跳 B公司則是應該解決目前的問題,不再虧損後(為了導SAP反而增加大量人力>"<) 再往外突破 但有趣的是A公司的老闆根本不在乎成本, 他的企業經營理念就是用量來幹掉對手(台灣成功的老闆好像都這型的) ----------------- 講這麼多其實跟技術也沒啥關係 我只是想說結論就是 : 把對的技術,放在對的公司,解決對的問題,那你就有那個價值, 你的薪水就有那個水準。 你拿到了CCNA ? 幹,就算你拿到CCIE好了, 結果你進的那間公司別說L3 Switch了,連Firewall都沒有, 只有中華電信的ADSL,幾個員工只用HUB 在串網路上網而已。 你的CCIE在那邊有啥價值? (不過老闆和你超投緣,年薪給你200萬,你去不去?) 所以對的人,放在對的位置,作對的事情,那就是有價值的行為。 講這麼多,你有沒有自己想想,你會的技術,能幫你即將面試的公司,做些甚麼?????? 這就是我給你的模擬面試問題。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.177.246 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1442418698.A.6F9.html

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看完之後 我覺得你錯了耶..a公司薪水高 可以執行的專案
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也多,練工賺錢不耽誤,b公司老闆不會想,sap可能也是
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吹風來的...跟這種上司,我很擔心
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最後,ERP經驗其實可以抓廠商搞,自己盯,不同公司甚至
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不同產業,經驗幫助有限,如果是為了跳板說有導入經驗
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我也很擔心一家公司請新人來搞ERP...心臟蠻大顆
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大家也都說我笨 A公司如您所說的 就是甚麼都沒有 所以
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以後的專案機會才多 總經理也這樣跟我期許
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我去B公司也不是PM啦 說打雜 聯絡窗口比較合適
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主導的是台北總公司那批SAP工程師
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我舉這例子只是想說 2間公司的需求面不同而已 ^^
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另外 我不去A公司 最主要的原因是 我覺得 老闆很"冷血"
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他只是把員工當工具的感覺 我奇蒙子不對盤
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雖然總經理很喜歡我 嗯嗯 幾年以後搞不好我會跳去~~
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總經理是女的 老闆的女兒~~
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看完,A比較好,把員工當工具不是問題 問題是給不給的起
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大家都知道去A比較好阿 前途無量呀 不過 這就是人篸阿
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看自己的選擇吧 大雄的爸爸本來也可以很有錢
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但他卻選擇了大雄的媽 就這樣平凡過一生.... 這是人蔘~
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我漏看了小叮噹哪一集嗎? 有講到大雄爸爸年輕的故事?
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好難的問題啊!但我沒進去做過根本不清楚﹍
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ERP和SAP以前也都沒聽過,這是公司名稱嗎?
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是和資料庫有關的嗎?
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ERP 和SAP都不是我文章的重點 另外 要進這一行先要學會
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使用Google 進了這一行 還是每天在Google
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S大 您別看推文的那兩位跟我哈拉閒聊 我的文章要給你的
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有一集是大雄的爸媽在結婚周年吵架 吵到要離婚了
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重點 應該是哪幾行? 您清楚嗎?
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哇咧 結婚周年吵架 吵到要離婚 媽的 我要找這一集!
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超想看 我google 到另一集 也是吵架吵到要離婚
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嗯﹍目前會的真的很少,所以真的想不到可以做什麼= =
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上面舉例到的samba只有用過system-config-samba來設
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你想進這行總有想像過這工作每天要做些甚麼吧?
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我想像MIS是沒網路的時候架網路,有需要架什麼的
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不然你甚麼都不會,又為何偏偏要進這行?怎麼不去當警衛?
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還有 49 則推文
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對一件事沒喜好,沒有動機,當然也能做,就要死不活而已.
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就個人而言,要死不活的事能做多久,你做著做著就知道了
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對他人而言...幹拎老師,不想做還想來強飯碗,仆街吧你~
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一個工作讓你隨便都能做,我們都趁早砍掉重練算了...
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簡單說,就是這樣...
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不尊重自己從事的工作,就等於不尊重從事這工作的人.
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對從事的事沒尊重,就建立不了從事這工作的心態與行為.
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如果這樣,有哪個世外高人會自貶身價,行情去幫這種人?
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做善事也要看對象的好唄 (~誤
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s92兄 我在之前某篇文章曾說過 我今年40了 我每天還是非
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常喜歡研究技術 學習新東西 我也曾說過 如果IT人會不想上
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班 專案不想主動去接 新東西不想去碰去玩 那真的不如早點
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09/17 20:42, , 101F
改行算了 IT這條路即使是有熱血都很難出頭的 更何況沒熱
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情呢 搞不好你去當業務抽的獎金都比IT一年年薪還多
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熱情喔,就遇到一個問題回家不眠不休也想著把他解完
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解完之後你得到很滿足的成就感,這就是熱誠吧~
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09/17 21:05, , 105F
學無止盡,各行業都一樣,每份工作都在進化當中~~
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09/17 21:07, , 106F
22K也有MIS,70K也有MIS,差別在於技術、觀念、熱誠
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09/17 21:07, , 107F
支持著一個人從22K前進到70K的動力,這才是雙贏~
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09/17 21:08, , 108F
會幹這行的都是很幸運的"興趣等於工作"吧XDD
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09/17 21:34, , 109F
當一個問題解掉後的爽快感就是我的熱情
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09/18 13:23, , 110F
每個職業都需要熱情 只是IT容易有動機產生熱情...
09/18 13:23, 110F

09/22 02:10, , 111F
IT能夠上線的環境絕對不是SOP那麼簡單
09/22 02:10, 111F

09/22 02:10, , 112F
IT的薪水始終跟公司性質有關 改變不了
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09/22 02:11, , 113F
所以用薪水評斷一個人不準 要問對方user…
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09/22 02:12, , 114F
至於SAP這種廣告文還是早點消失吧
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09/22 07:58, , 115F
SAP 不是導入就一定比較好,Excel 也不一定比較差,
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09/22 07:58, , 116F
重點還是在管理
09/22 07:58, 116F

09/22 08:08, , 117F
要導入巨額的套裝軟體,能否作到上市公司標準,資訊稽
09/22 08:08, 117F

09/22 08:08, , 118F
核也沒問題,有時老闆投資軟體,我寧願錢花在投資團
09/22 08:08, 118F

09/22 08:08, , 119F
隊上,一個人力就算一年只作兩個系統,一個系統省下10
09/22 08:08, 119F

09/22 08:08, , 120F
分鐘,資料能更正確即時產出,三年下來是很可觀的,
09/22 08:08, 120F

09/22 08:08, , 121F
反觀導SAP, 也許三年過去還在陣痛期,之後MA或顧問費
09/22 08:08, 121F

09/22 08:08, , 122F
,又是一大筆支出
09/22 08:08, 122F

09/22 10:09, , 123F
由於A公司缺乏經驗,你可以在A公司完整主導SAP導入,在B
09/22 10:09, 123F

09/22 10:09, , 124F
公司因為是前人導入所以綁手綁腳,學經驗最好的方式,不
09/22 10:09, 124F

09/22 10:09, , 125F
是讓人帶,而是能放手讓你拼才有勁
09/22 10:09, 125F

09/22 14:45, , 126F
所見同 ericlay
09/22 14:45, 126F

09/23 23:23, , 127F
熱情喔?能讓網路Ping 通就有很大的成就感了XD
09/23 23:23, 127F

10/02 21:33, , 128F
大推樓上 當網路不通時能PING到 眼淚都感動的快流出來
10/02 21:33, 128F
文章代碼(AID): #1L-P0ARv (MIS)
文章代碼(AID): #1L-P0ARv (MIS)