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Re: [請益] mis兼導入鼎新協助

看板MIS (IT資訊人員)作者 (gary.lusifa)時間8年前 (2016/09/01 17:59), 編輯推噓5(5推 0噓 31→)
留言36則, 6人參與, 最新討論串3/3 (看更多)
※ 引述《esla (無限解、解無限)》之銘言： : 標題: Re: [請益] mis兼導入鼎新協助 : 時間: Thu Sep 1 17:02:18 2016 : : 考慮一下現實面，你最好可以先評估幾件事 : 1.對erp這塊的興趣為何，跨到erp這塊其實跟網管就是二條不同的路了 : 不過再往上玩tiptop或是sap之類的，會開始碰到寫程式... : 但這塊的程式跟一般人員開發的工具不一樣，不過寫程式的概念一樣就是 *因為我之前是網管如果對程式不在行，會建議從哪裡入手嗎?建議學習哪種工具 或是資料庫的概念嗎? : 2.你對流程管理，或是財務這塊有沒有一定的概念 : 我之前的文章有提到，玩erp，搞懂公司流程跟有財務基礎很重要 : 如果你對財務很苦手，看到數字就頭痛，你可能得評估一下 *我有一般的會計基礎，想請問大大，還需要加強哪些能力。 : 3.公司對erp 這塊的態度如何，上頭的支不支持相關人員的工作 : 如果公司很願意給erp負責人員足夠的權力，那你處理起來就比較不費力 : 怕的是像上面幾篇文章說的，什麼鬼都不讓負責人員參與 : 然後出包了通通通通通都要你扛，這樣就真的累了 目前有跟相關人士聊了之後，上頭支持度是有，目前不清楚到時候的權限是誰劃分， 但是會有相關人員協助。 感謝大大幫忙 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 112.104.104.208 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1472723948.A.863.html
推
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程設就是概念要有，每套用的工具不太一樣，db的概念很重要!!
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個人認為erp最重要的就是成本計算，最難搞的就是會計部門
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你可以先詢問一下現行公司的流程跟wf有沒有衝沖的地方
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然後新要導入的公司流程上有沒有不同之處
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不同跟衝沖之處，是怎麼處理的，客制，還是改內部流程
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或是用其它輔助工具達成(手工單之類的)
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我是覺得這是不錯的雞會啦，像上面大大說的，很好的新手村
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推
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做erp需要有過人的企業政治能力
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這是我目前最大的心得
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/ erp 版上文章先爬一下吧
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推
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順帶一提，正常而言用wf 是不會需要會程設的，除非公司要你
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自已寫外掛，但其實我是不太建議啦
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不過db的概念就真的要有了，尤其是開帳時
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一堆單據其實直接匯資料庫會快很多
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說真的我的程設也超弱的啊，新公司是有主管在cover就是
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我寫報表的雞會相對小很多，主要是處理server跟財務端
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不過能學還是要找雞會學就是...
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sean大說的是，企業政治能力其實滿重要的
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我個人是沒有啦，我以前一天到晚在嗆各部門主管
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所以我需要老闆的大力支持xdd，不然早被趕跑了
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當初兼管倉庫時，各單位單據一直不準時來
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我直接下命令，48hrs內沒補單來，倉庫不準給我出貨
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那個單位拖到了，直接給我通知全部門，然後找老闆來跟我說
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不然那個倉管敢給我出貨，大過一隻...
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公佈後業務不信邪，被我搞了一次，跑去找老闆來找我談
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老闆也很挻我啦，說這次先出貨沒關係，下次還有同樣情況
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倉管繼續擋沒關係，看業務要找老闆出面幾次...
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那次後，全廠沒人敢拖單XDDD
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可是同樣的情境換個公司離職的可能是MIS
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推
09/02 22:28, , 30F
是啊，所以我才會強調上頭的支持很重要，不支持的話就得像上
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面大大說的一樣，要有很好的手腕了，不然各單位三摧四請不配
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合，導幾年都導不成功的
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系統很重要,有好的系統使用者就會自己來用了
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我們家的倉管不只key單還幫會計對帳+即時庫存報表
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上系統後旺季還提早下班,只好每人加發獎金替代加班費
09/03 06:30, 35F
推
09/10 14:11, , 36F
要加強的是商業流程和與使用者同化的能力
09/10 14:11, 36F
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