Re: [請益] 該選擇offer或留在原公司？
※ 引述《jin1228 (大井)》之銘言：
: 手機排版請見諒～
: 各位前輩好，小妹（其實是媽媽了）最近有拿到一個offer（簡稱B)，但薪資條件與原公
: 司相同...
: 比較如下（以//區隔）：
: 公司：原公司//B
: 人數：約130//約200
: 年薪：N*14//N*14（但試用期3個月薪資是N-5，對方認爲公司人員編制多，我不至於全包
: ，所以只願意提供原薪，另外明年B公司要上市（還上櫃）可拿ㄧ張股票（依年資）)
: 兩間都不保障14個月
: 調薪：每年4月調整600元上下//不一定會調
: 時間：8:00-17:00//9:00-18:00
: 出差：不用//ㄧ年可能有機會南部ㄧ日遊或到大陸廠幾天
: 工作：編制3人，凡事叫系統的都要包，但目前系統穩定，閒閒的準時下班//編制約14人
: ，我只負責ERP，今年要導入，ㄧ進去就要開始進行 ，要出差，也可能要加班，公司採分
: 批導入，怕會ㄧ直這樣忙錄。
: 我的隱憂：
: 因爲目前有一位1歲8個月的寶寶所以希望求穩定。
: 原公司漸漸將重心放自有中部廠，現在北部這間廠房是租的，可能會關門大吉，但時間不
: 確定。
: B公司對我來說是全新環境，關於ㄧ進就要導入新ERP這件事，老闆說是ㄧ回事，但私下員
: 工買不買單是另ㄧ回事，還有上面說的要出差，也可能要常加班。
: 前輩們會怎麼選擇呢？
: 還需要什麼資訊跟我說我會提供更清楚。
玩erp對傳統mis來說，是全新的領域，說真的你以前沒接觸過的話
妳真的得好好考慮清楚，erp領域跟以往的mis碰的東西差太多了
先問問自已，對流程管理熟嗎，有會計雞礎嗎，有辦法跨部門橫向溝通嗎?
如果是公司新導入erp，之前沒有使用任何一套erp的話
說真的，如果你沒經驗個人是建議不要碰，對你，對公司來說都是好事
很多公司都以為導erp只要隨便找個mis就好了，其實不然....
中間面對的事太多了，不願配合的員工，不好溝通的原廠，不挺你的老闆
隨便碰到一個都會搞死你，再者，玩erp，你對產業的實際流程熟悉嗎?
知道如何把實際流程轉換到erp上嗎?對公司的成本、會計部份了解嗎?
有最雞本的財務知識好跟財會人員溝通嗎?
以上答案如果都是否定的，建議妳考慮清楚再說
不過說真的，如果想換跑道，erp是不錯啦，但以後要有好發展可能不會在台灣就是
然後跳糟就要找間薪水有往上調的會好點，薪水沒動的話，嗯，建議再找找啦
有興趣可以搜搜我的id，前面有幾篇經驗可以讓你參考
順便問一下，是導那套，有時首次導入，不同公司的顧問影響很大就是...
如果是跟我玩的是同一家的話...別奢望顧問能幫你多少
你可能得自已先摸遍整套系統，然後就回到我剛剛說的那些
你得要有一定的雞礎，不然你會玩的很累的...
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.112.79.250
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1486356670.A.A73.html
※ 編輯: esla (223.112.79.250), 02/06/2017 12:54:45
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有實際經驗的話，那個人是覺得薪水沒變就....
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問題在這~之前我遇到的情況是，上頭的搞不清楚狀況~執行者又擺爛
如果今天你是新手的話，你絕對不知道怎麼推下去，因為連你自已都搞不清楚公司流程
顧問來了，就是直接跟你切流程問你要那一套，但問題是那套適合自已，沒人知道
舉個例子好了，以鼎新workflow業務報價控管的方式至少有以下幾種
1.全數開放，讓user高興打多少就多少錢
2.僅在報價單上能修改單價，由主管審核，訂單直接帶出報價單價，無法修改
3.在料號基本資料上設定單價及報價下限，訂單可自已key單價，但不能低於上述設定的%數
應該還有幾種處理方式，我簡單提三個就好...
顧問來了，直接問你要用那種，你說的沒錯，顧問需要說明一切流程...
但顧問是有時數的，要嘛是一開始談妥導入共多少時數，要嘛直接一小時收多少(我們之前是ntd 3000/hr)
在顧問來之前，這些東西是要user自已搞清楚有那些模式，再來提問的
如果你沒有足夠的sense，上頭的搞不清楚狀況，底下user又不願意自已摸
最後顧問來就是把所有時間&金錢花在說明這些雞本資料中....
是可以啦，就端看公司有沒有辦法接受這樣燒錢囉
我們當初是顧問直接提停止輔導，然後我自已花時間把所有流程摸熟
然後自已跟全廠切流程建sop，最後講白點，erp導入完全是我一手弄起來的
顧問，嗯，畢竟他不可能花太多時間在了解你們整個產業特性上
你還是得自已先有個底，才有辦法跟顧問溝通
當初我進那家公司時，是個連erp是啥都不知道的新手...
對我而言是好事，但是不是每個新手都有辦法...嗯，看運氣吧
我運氣很好的是，上頭很相信我，讓我自已搞，另一方面是我財務方面底子很厚(我會計讀的比資訊還久)
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並不是每家erp公司都跟我的經驗一樣，所以我原文中才會說
如果用的是跟我是同家廠商，真的別太奢求顧問能幫多少，至少在純新手身上
你自已都搞不清楚狀況，是要請顧問手把手一個個功能觀念帶嗎?
自已要先下功夫上大班課、看文件摸清erp是怎麼一回事才是比較實際的
我帶過幾家公司導入erp，從一開始的workflow，後來玩了一陣子sap(不過因為是用母公司的，需求差異很大，上頭不肯修系統邏輯，後來放棄)
現在玩tiptop，同集團剛成立新公司，全新導入也是我在搞
重點是每家公司的產業特性差很多，純靠顧問很難完全配合你的需求
我不是打擊新手，相反的，我覺得這塊領域還不錯
但如果你也有七年經驗，應該很清楚這段跟傳統mis差異有多大
我會事先講清楚，就是怕新手進來後發現跟想像中差很多，然後莫名其妙就gg掉了
這樣其實滿可惜的就是
※ 編輯: esla (223.112.79.250), 02/07/2017 08:51:36
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上頭的觀念很重要，尤其是財務端~~
我現在這家公司的新財務主管就是整個工作態度跟觀念都有問題
她可能在中國工作久了，整個觀念已經被大洗腦了
再加上做事拖拖拉拉，再怎麼重要的事，不是老闆去追她，就是連mail都不開
然後到了期限到了，老闆追了，再來急的要死
通常搞到最後都是慘到我，例如這次新公司的開帳
他雞本資料可以追幾個月動都不動，連mail 都不打開
直到總公司要求要結帳丟報表了，放年假前最後一天再來急...
又因為她根本沒在看，要設什麼，跟設了影響什麼也都不知道，最後能怎辦，還不是我要弄
啊不就還好我財務端還可以，不然不就死在那
再舉個很扯的例子，她進公司前，公司財務主管空缺了快一年
因此這段時間帳弄的亂七八糟，我進公司後才陸續修正完畢(我其實也只比她早了一個多月)
啊帳亂七八糟的原因，通常都是結帳程序沒有照步驟來造成的
後來就要求新來的主管要每個月做檢核程序報表來給我確認
結果呢，從去年七月要求到年底，每個月不是發mail 就是口頭要求
直到今年要開新年度，年結程序在資訊手上，她不做完，我們堅持不開
這時才發現，她壓根就是連mail 都沒打開過(她拿著nb跑來問我要做什麼報表，mail是連點開都沒點開的)
啊問題是，這部份又不是她做，丟給底下的人，我們五天內就把半年的月結都對完
可是底下的人說她根本提都沒提，當然這當中發現一堆問題，都是當初有做檢核發現後就能處理的
再加上她觀念也很有問題，思考事情很不全面，而且很糟糕的是學到中國那套交差了事的作法
什麼事情都是交差再說，也不跟我們商量，常常都是直接在總帳做，然後前段完全核對不上
上面說的這段問題，都是她們這種觀念造成的，問題是這部份如果是新手，你要怎麼處理
所以我才會說，接erp的話，財務觀念要有，公司流程要熟，更要懂部門橫向溝通
最重要的是，上頭的支持，我們老闆是很支持資訊啦，上面的問題我不只一次想報到老闆那去
她惹火我二次被我捅上去，被罵翻的都是那傢伙，但其實我都心軟，捅的都是小問題
啊如果像是新公司開帳幾個月不肯設基本資料這種事捅上去，我猜她九成馬上就得閃人了
但就是心軟，心軟的後果就是搞死自已就是~~
之前某a大說過，搞erp從來都是人的問題，顧問或是原廠通常只扮演輔助的工作
重點就是，這些問題，如果是在一家初次導入erp的公司上
要一個新手來處理，呃，說真的我很不樂觀，所以我真的不是打擊新手
要學erp這個領域，最好還是去導了一段時間的公司，最好是還有其它同事在的公司裡
這樣你要學也學得快，而且通常也比較不會因為你不熟，不能成為即戰力就請走你
要是你到了家正在導入的公司想學，呃，幾個月沒成果或是導的亂七八糟的
那....只能祝福新手們遇到好老闆了....
※ 編輯: esla (118.163.139.100), 02/08/2017 08:45:28
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