六月份推薦書單:策略核心組織

看板Management (企業管理)作者RungTai (踢踏踢踏~~Fire!)時間20年前 (2004/05/31 22:25)推噓2(2推 0噓 0→)

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兩位作者是鼎鼎有名的"平衡計分卡"的提出者雖然出版有一段時間,但近年隨著<平衡計分卡>觀念的普及本書又開始受重視起來,(去PageOne書店門口還擺滿中英文版促銷) (網路上有人說有公司工作面試時還叫人寫它的讀書心得) 衝著其在學術界的地位,應該還蠻有看頭的以下是該書簡介 ----------------------------------------------------------------------------- 策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略 The strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment 作者：大衛．諾頓，羅伯．柯普朗/著譯者：遠擎．策略績效事業部出版社：臉譜出版地：台灣初版日期：2001 年 12 月 12 日定價：550 元【內容摘要】本書是《平衡計分卡》的續集，一如 Kaplan 與 Norton 於1996年出版《平衡計分卡》時所說，「也許若干年後讀者會看到續集」。近年來一些研究調查不約而同的提出一項重要的觀點，即是相對於策略本身的品質，企業是否具備執行的能力才是成功的關鍵。調查顯示，當評估一個企業的價值時，最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。平衡計分卡不僅是一種績效衡量的制度，更是策略衡量的制度。本書即在闡明如何運用平衡計分卡以成功的貫徹組織的策略。作者在書中提出建構策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO）的五大原則為: 一、將策略化為執行面的語言二、將整個組織之資源對準策略三、使策略成為美一位員工的日常工作四、讓策略成為持續的循環機制五、由高階領導動員組織變革此五項原則乃作者於觀察許多公司之後所做的歸納，並於書中一一解說其如何在實務界運用，相關的案例包括製造業與服務業、營利事業與非營利事業。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 163.29.130.56