[心得] 從a到a+

看板Management (企業管理)作者 (小波特)時間19年前 (2005/11/29 05:43), 編輯推噓1(101)
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從財經有影書節目摘錄:a到a+ 作者mail與網站:jimcollins@aol.com(no phd degree but 充滿創意性) www.jimcollins.com 研究方法:質化、量化、慣食性研究(longitudinal)。 研究對象:美國上市公司阴成功 vs不成功 ★為什麼只有少數的公司能從優秀到卓越??? ●因為自認為優秀所以無法卓越---(很驚人的答案) ★領導人第五級的特性(耕田馬 vs 表演馬) ●苦幹實幹 vs 愛出風頭 ●努力不懈 vs 華而不實 ●真誠態度 vs 好大喜功 ●專業堅持 vs 怨天尤人 ◆書中11家公司有10家公司CEO由內部晉升 ◆書中提到窗子與鏡子闡述領導人,把贏算員工(窗子)輸算領導人(鏡子) ★誰上了車的問題,而非車要開到哪?(找對了人嗎??) ●找人時開放學歷,以人格為重 ●反對以錢為主的激勵(主管很有錢才這麼說*.*) ●員工不是最重要的資產,最適的員工才是。 ★刺蝟原則(下面三個問題為三個面積相交的圓)(跟聚焦原則很像) ●你們對什麼事業充滿熱情? ●你們在哪些方面能達到世界頂尖水準? ●☆你們經濟引擎主要靠什麼來驅動? ★管理的是制度而非人 ●舉塔台跟機師的例子: 機師每次都要跟塔台報告聯絡飛行,但危機時除要跟塔台聯絡外也需隨機應變讓 飛機安全降落 ★科技是公司的加速器--可讓公司從good to great--而非唯一,所以傳產也應好好 利用科技,而高科技也應注意科技是工具非目的。 ★保存 vs 改變(用太極模式表達,保存為陽,改變為陰) ●保存:核心的價值觀、核心目的 ●改變:文化習慣和營運方式具體目標和策略 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.187.10.157

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看完這本可以接著看Built to Last
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個人另一感想是:讀這兩本可以在研究方法上得到不少收穫.
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文章代碼(AID): #13Y-fd5u (Management)
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