[心得] 血汗工廠

看板Management (企業管理)作者 (蒼魔)時間17年前 (2007/12/25 11:07), 編輯推噓4(406)
留言10則, 4人參與, 最新討論串1/1
自從波特發表競爭優勢理論後,競爭優勢又多了一項。 但是在他之前,所有的老闆都已經了解,所謂競爭優勢就是 降低成本──盡可能的降低成本。 於是裁員、減薪、引進外勞、工時超長不給加班費、用科技 取代甚至是遷厰到大陸,勞工只是企業的生產工具之一,不 斷的壓榨勞工,才能創造出最多的產能。 第一: 勞工已經是用完即丟的零件,plug and play 的零件 ,可以隨時替換與移除。企業沒有必要為員工的工作 保障負責。 第二: 所謂企業重建,往往就是大裁員。員工都砍光,股票 也漲了,但是總工作量沒有減少。因此,每個人的工 作量都上升了。 第三點: 科技對於企業造成的影響? IBM 曾經認為電腦是用來提升運算效率讓人們可以不 再被計算數字的技巧困擾。就這點而言,IBM 是對的 。然而人們需要計算數字的時間,卻比電腦出現前更 長。 科技是現代工作者的幫手,同時卻也造成工作過量。 因為有新科技的幫忙,老闆要求員工必須即時回覆所 有的電話與郵件、隨時stand-by、必須短時間內完成 大量的工作。因為老闆又增加了更多的工作份量。所 以不論何時何地,都逃離不了工作。不管在火車上、 飛機上、地鐵上甚至是公車上,當洗澡、睡覺、或是 講床邊故事給小孩聽的時候。 結論: 當電腦行動化,這一切的一切都將以比以前更強的壓 力壓縮勞工休閒、與家人相處時間以及健康,從而使 得企業成本降低,效率變高。如此一來企業競爭力必 然更加提升。 此外,企業影響力將再度提升。政府對於此種現象將 只能漠視,因為無能為力。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 202.39.57.251

12/25 11:08, , 1F
以上是國家考試資處類科資處考題 本人的自爆解答
12/25 11:08, 1F

12/25 11:13, , 2F
建議讀一下 porter的「策略是什麼」what is strategy
12/25 11:13, 2F

12/25 11:14, , 3F
開宗明義就說「作業效能≠策略」
12/25 11:14, 3F

12/25 11:18, , 4F
我以為你是要批評這現象..可是結論..總之結論下太快了..
12/25 11:18, 4F

12/25 11:23, , 5F
porter也很強調CSR的...
12/25 11:23, 5F

12/25 11:23, , 6F
喔 因為題目是 "電腦行動化的影響"
12/25 11:23, 6F

12/25 11:24, , 7F
沒說要解決XD
12/25 11:24, 7F

12/25 11:25, , 8F
另外 波特的競爭優勢 簡而言之 即差異化與成本優勢
12/25 11:25, 8F

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但是 大部分廠商還是選了成本優勢(紅海式)
所以這種現象基本上無法避免 所以之前台聯 才會提出茶農補貼(對不對再說 但的確是對這件事做反應 ※ 編輯: soma 來自: 202.39.57.251 (12/25 12:07)

12/31 08:04, , 10F
重點不是PORTER強調什麼 重點是大部分企業選擇了低成本
12/31 08:04, 10F
文章代碼(AID): #17S7FRcf (Management)
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