[問題] 機械式組織和科層組織一樣嗎?

看板Management (企業管理)作者ccuallen (若要如何，全憑自己!)時間16年前 (2008/02/27 22:40)推噓1(1推 0噓 4→)

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今天念到了組織 ROBINS 的現代管理學(林建煌譯) 寫了 "機械化組織 (科層組織) " 我估狗兩者的解釋機械化組織來源 cm.nsysu.edu.tw/~jhuang/phd-1/phd24.doc 一、機械式：（1）功能任務專業的分化，公司所面對的問題及任務，被分解成為專業分化的功能任務；（2）每一個工作的具有抽象化特性，即以技術及功能加以區求的，多多少少與那些企業整體所追求的技術及功能有所區別；（3）職員傾向追求工具的技術進步，更甚於完成企業目的；（4）在組織內每一階層的協調，是正式科層式；（5）對每一個功能角色的權力及責任，都有精確的定義；（6）權力、責任及方法均被轉化成為功能職位的責任；（7）控制、職權及交談均是階層結構；（8）知識集中在組織最高層，亦是協調及評價達成的地方；（9）企業體內成員交流的傾向是垂直的；（10）作業及工作行為係由管理者發佈的指令及決策而管理的傾向；（11）強調對企業組織的忠誠及對管理者的服從；（12）附屬在局部性的知識、經驗及技術，較全面性的知識、經驗及技術，獲得更大的威信及名望。科層組織: 來源cm.nsysu.edu.tw/~jhuang/phd-1/phd21.doc 它具有以下的特點： (1) 勞力的區分清楚--每個人的工作都是簡單、重覆而且定義清楚的。 (2) 權力階層劃分清楚--每一下級階層都在它的上級管理階層監督控制之下。(3) 形式化高--非常依賴正式的規則及程序。(4) 就事論事--賞罰分明，避免個人的人格特質及喜好介入。(5) 員工的選取升遷建立在明確的賞罰標準上。 (6) 員工有一定的升遷制度--員工在這組織內可以有發展個人工作生涯的希望。(7) 組織的活動與個人生活區分清楚。其優點為：(1) 控制嚴密；(2) 避免重複浪費。而其缺點為：(1) 員工自主性與工作滿足感低，(2) 上下階層溝通不易。有點落落長我知道科層組織好像是馬克思偉伯提出的機械式組織跟有機式組織我就不知道了 (我都在管理學書裡看到的) 請教一下謝謝各位! -- 時間不能倒轉所以要寬心時間也不能快轉所以要有耐心時間更不可能停止所以你要有決心 http://www.wretch.cc/album/ccuallen -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.191.66

[問題] 機械式組織 和科層組織一樣嗎?

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