[討論] 一個案例討論

看板Management (企業管理)作者sluggard (~Halcyon Days~)時間14年前 (2010/09/19 02:13)推噓0(0推 0噓 3→)

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(因為按利是英文的關係，所以我簡單用中文寫，沒有特別講究中文句子，請大家多包涵) 瑪莉是個認真工作的人，尤其他總能把事情做得非常好，所以晉升為高階管理人他的優勢是他注意員工的進步，如果有更棒的資訊，他會馬上改變他的想法他也樂意和長官同事社交，他也是個超級認真工作的人他會把工作帶回家，他沒有很明顯的界定甚麼是工作時間，甚麼是休閒時間... 他是很積極的人... 他的缺點是容易發脾氣，尤其是員工無法達到他的要求或是他給的建議別人沒有認真考慮或採納...也因為他本身太優秀，他常看不到下屬的優點，他只希望員工能表現更好也很少激勵他們，他希望員工都能做到最高最好的表現，他也運用他的權力和職位去得到他想要的東西他的評量表告訴她他需要多鼓勵人，激勵士氣但他認為人們覺得好應該是要因為他們做得好，而不是我鼓勵他們說他們表現很好他也認為激勵士氣為一的辦法就是大家都做得很好，他不覺得要多多稱讚就能讓大家表現得好 1.如果你是瑪莉的上司，你覺得哪一種類型的回饋適合瑪莉? 他的表現這麼良好，你覺得要怎麼評估他? 這題我是想說可以用360度評量，從各種角度去看他但是我覺得好像很虛~~~@@ 2. 你認為有甚麼訓練方式可以幫助瑪莉在高階職位上有更好的表現，你有甚麼建議? 我這題是想說如果他能找到一個比他更好的人，讓他信任，再開始慢慢教他也許不錯~~畢竟目前沒有人比他好，讓他變得自我感覺良好 3. 你認為以瑪莉的案例來說，想訓練她成為管理者或是領導者的方法中有甚麼不同??你要怎麼讓他成為好的領導者?(請寫具體的方式) 我這題是覺得也喜歡已經算是好的管理者，只是領導者需要能夠激勵別人至於具體讓他成為較好的領導者~~~我真的想不出有甚麼好方法所以PO在版上，希望大家可以一起討論真的真的非常謝謝大家!! -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 98.230.25.254