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[問題] 可否用Steiner整體規劃模式解釋宏碁再造?

看板Management (企業管理)作者 (伊瑟斯)時間12年前 (2012/04/13 00:08), 編輯推噓2(2推 0噓 3→)
留言5則, 2人參與, 最新討論串1/1
宏碁第一次企業再造 是提出微笑曲線? 第二次擇則是代工分家 想請問 宏碁之再造 是否能適用Steiner整體規劃模式 如果可以 該怎麼解釋比較好呢? thx~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.38.80.135
推
04/13 11:28, , 1F
如果是指 http://goo.gl/lgAjg 的話 答案是可以套用
04/13 11:28, 1F
→
04/13 11:30, , 2F
把施振榮那本書看完 剩下的就是填空格而已
04/13 11:30, 2F
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04/16 03:25, , 3F
我只想問你用Steiner的用意? 沒搞清楚穩偏題 請小心
04/16 03:25, 3F
剛好看一題題目問Steiner整體規劃模式，並要求要舉例說明，25分 忘了是哪間學校的研究所考古題.... ※ 編輯: charliebest 來自: 140.134.202.23 (04/16 13:32)
推
04/16 14:05, , 4F
那你宏碁案例要小心帶 帶不好就變成再造了敘述上會很怪
04/16 14:05, 4F
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04/16 14:05, , 5F
還有我猜大概是中央 與其想案例不如想模型的意義
04/16 14:05, 5F
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