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討論串[問題] 有關一種打考評升職的方法???
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#1
[問題] 有關一種打考評升職的方法???
推噓4(4推 0噓 1→)留言5則，0人參與, 最新作者dracula1108 (黑夜的德古拉♂)時間16年前 (2008/11/14 11:49), 編輯資訊
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就是你的升職考績,不是由你的直屬上司替你打...... 而是要請你的平輩同事來對你考評.... 這種打考績的方式有沒有什麼專業術語??. --. ==============================================. 加百列: 你會早死,是因為你從15歲起每天抽30根煙..
#2
Re: [問題] 有關一種打考評升職的方法???
推噓3(3推 0噓 6→)留言9則，0人參與, 最新作者dracula1108 (黑夜的德古拉♂)時間16年前 (2008/11/15 12:45), 編輯資訊
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我想講的是.....不由一人專職考評........ 那是不是就會造成我要去巴結同事????. 我查看了 360度績效考核,全都是站在高峰經營者的立場來觀看這樣的考評.... 所述說的種種好處也是高峰管理者所認定的..... 站在一個由基層往上爬的工作人員....... 搞定一個難搞的上司就夠頭大了
(還有108個字)
#3
Re: [問題] 有關一種打考評升職的方法???
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者MitchellChen (米球)時間16年前 (2008/12/06 01:14), 編輯資訊
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360度回饋可以是考評的一種方法. 但是絕對不會是您所謂的巴結全部的同事. 而是要以多個角度去評估一個人在環境中的狀態. 藉由多方的問卷 藉以評量總體. 企業的遠景 組織跟個人的目標 需要在同個方向上. 如果同事是不客觀的 那會在問卷上出現. 而這個同事的回饋也會變為極端值 而在檢核時會被抓出來.
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