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Re: [問題] 有關一種打考評升職的方法???

看板Management (企業管理)作者 (黑夜的德古拉♂)時間16年前 (2008/11/15 12:45), 編輯推噓3(3推 0噓 6→)
留言9則, 4人參與, 最新討論串2/3 (看更多)
※ 引述《dracula1108 (黑夜的德古拉♂)》之銘言： : 就是你的升職考績,不是由你的直屬上司替你打..... : 而是要請你的平輩同事來對你考評... : 這種打考績的方式有沒有什麼專業術語?? 我想講的是.....不由一人專職考評....... 那是不是就會造成我要去巴結同事???? 我查看了 360度績效考核,全都是站在高峰經營者的立場來觀看這樣的考評... 所述說的種種好處也是高峰管理者所認定的.... 站在一個由基層往上爬的工作人員...... 搞定一個難搞的上司就夠頭大了.... 還要我去忍受不同缺點的同事所做的不客觀評量.... 如此高壓的考核方法,真的留得住希望自由的好人才嗎?? -- ============================================== 加百列: 你會早死,是因為你從15歲起每天抽30根煙. 你會下地獄,是因為你選擇這樣過生活. ============================================== -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.217.104.250
推
11/15 13:38, , 1F
同事考評你，你也考評同事 為什麼會這樣想呢？
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11/15 13:39, , 2F
唸書的時候很多老師也會把「同學互評」列入成績
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你說你要巴結同事 那同事不也要來巴結你？
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多元績效考核，就是從不同人、不同角度做客觀的衡量，讓你不
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用巴結人，就算你巴結人，也會有人看不過去，打低分。
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每個人手上對你都有一票 如果最後大多數人都給你負評
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那還真是要檢討阿@@
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推
11/15 17:46, , 8F
關於這 可以去看"管理大未來" 裡面有篇案例是這樣
11/15 17:46, 8F
推
12/12 01:16, , 9F
http://0rz.tw/8b5bg 好好先生>>績效導向
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