Re: [問題] 廣告AE和公關AE的職務差別 (媒代vs.廣代)

看板Marketing (行銷)作者gase0208 (Fei)時間16年前 (2008/10/19 03:04)推噓0(0推 0噓 0→)

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※ 引述《qqdcat (>>小可<<)》之銘言： : 原諒我藉著個標題請教各位一個問題~~ : → sweetmoon:這樣聽起來廣告AE會比較"宏觀"囉@@? 10/17 19:28 角度上通常是但宏觀很容易變成什麼都會什麼都不專精還是要注意專業的培養 : 推 mboy:那要看主導的是誰 10/17 23:17 : → mboy:現在不景氣，連媒體公司的AE都可以主導文中那些工作 10/17 23:17 : → mboy:廣告代理商通常以行銷溝通自居換句話說就是都做 10/17 23:18 : → mboy:但現在分的細，當然也會互相吃 10/17 23:19 : → mboy:所以還是會看看企業主主要找誰吧 10/17 23:19 廣代的專業就是創意跟Account 但現在媒體代理原本的媒體企劃人員也朝著專案企劃邁進其實對企業主來說是你原本是誰或者你本業是什麼也不重要你或許不擅長但你有辦法找到人處理 (合作外包etc.) 誰能幫企業主解決問題企業主就找誰 : → sichi:沒錯看主導者喔像上面說傳播工具預算的分配我們都是 10/18 00:21 : → sichi:我們作好給廣告公司如果客戶不是直接找我們 10/18 00:21 反正客戶最大 XD : 推文中有寫到媒體代理商有時可以主導文中的工作 : 我遇過媒體代理商幾乎全部吃下~然後感覺廣告公司做的比較少 : 但是廣告公司AC費又抽的比媒體代理商多很多 : 感覺媒體代理商很虧@__@ 媒體代理商的確很可憐削價競爭 AC抽的很少又養人又要買一堆資料庫(貴~) 但媒代經手的金額比廣代多 (廣告預算大概 90%的上刊費跟10%的製作費) 所以換算過來沒有帳面上的AC那麼悲情~ 老實說大環境下不管廣代媒代公關都很可憐當然客戶也要有提供合理服務費的觀念否則也抵不過人才的耗損 : 不知現在各位的媒體代理商和廣告公司都怎麼分配工作的啊? : 連我們這些廣告主都搞不太清楚了Orz... 這部分我只能提供媒體公司的部分因為接觸都是媒代的角度~ 媒代的本業是媒體企劃預算購買還有消費者媒體行為分析由於現在更講究消費者的涉入程度所以媒代對消費者研究的優勢會往前端延伸更多的參與媒體策略的建議關係到廣告策略技術上例如戶外媒體發想電視專案的限制等等的溝通畢竟在前端先考量到最後的刊播能夠有更多創意的運用跟深度溝通另外跟媒體關係良好記者會的出機數刊播發稿等或者在客戶面對危機處理的時候多少能幫到忙所以客戶通常會說那記者會順道辦一下~ 那活動也順道協助一下好了~(媒體公司客戶數多還可以順道異業結盟~) 突然要一支促銷的陽春短片你幫我拜託電視台隨便拍一下好了~ 因為主業負責的是後端的媒體刊播很多事情就會"順道"出現了當然這些可以協助的事情專業度沒辦法跟專業相提並論但如果只是要有也還能夠能應付媒體公司可以做的蠻多的工作看每個客戶的需求跟內容其中的細節分配自然是客戶(你們廣告主XD)、媒代跟廣代的溝通和分配整體來說三者的合作關係分為兩種上下游關係 (我們稱為透過代理商(廣代)) 客戶→廣告代理商→媒體代理商客戶只透過廣代廣代再將媒體規劃的部分給媒代 (媒代對廣代負責) 媒代通常會協助廣代消費者研究和競品監測的訊息這個合作模式在代理商間的溝通特別重要很多情況在處理同件事情媒代跟廣代的認知不同而出了差錯這種模式在綜合廣告集團特別普遍例如台灣電通的客戶通常也是貝立德的~ 集團的生態應該又跟一般的透過代理商合作不同但我沒接觸過就不多說明三角關係 (我們稱為直客) 客戶→廣告代理商 →媒體代理商客戶分別對廣代跟媒代的窗口廣代跟媒代不用對彼此負責一般合作通常很單純客戶顧產業廣代專責創意策略媒代顧媒體規劃刊播等有些長期合作的直客媒代會為客戶做競品監測產業分析跟建議反而廣代因為比較容易有輪替的狀況 (嘗試或調整創意) 所以媒體代理商有時甚至是替客戶跟廣告代理商溝通的角色重要的直客大概會到服務無微不至的境界~ 會有很多除了媒體外雜七雜八的服務非常的Account 簡而言之合作模式也只是在負責的對象與窗口差異除了創意跟媒體外的分工沒有爭議外其他分工依照客戶不同需求都會有所不同代理商們會自行協商反正不管怎樣客戶永遠是最大的~ 以上是個人的觀察在下對這個行業的認識也還不深說明不足的部分望板上其他先進補充指教 <(_ _)> -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 219.81.165.196