淺談業務(三)---業務運作的鋪陳與佈局
創新事業的草創初期最重要的挑戰就是尋求出最洽當的『獲利模式』,
因為公司是否能夠維持正常營運永遠是經營者要面對的課題！
就是因為公司所經營的項目是「創新事業」，所以通常並沒有既有的成功經營模式
可供觀摩與依循，一切的業務運作與市場推展都是在不斷的摸索與修正中累積經驗
而一步步向前推展，這時候也就是企業主必須不斷的挹注資金燒錢的階段，
一但順利規劃出可行的『獲利模式』也就奠定了永續經營的基石！
那麼『獲利模式』又是如何透過不斷的摸索與修正而形成的呢？
張大帥認為有以下幾個階段的過程才有成形的機會點:
一、產品的優勢---公司所販售的產品與其他競爭品牌到底有甚麼不同？
是功能性還是價格性？還有沒有努力的空間？
二、通路的選擇---客戶永遠在那裡！只是您要選擇哪一條途徑與他們接洽最為有利
而且有效，這階段就是必須不斷的摸索與修正的辛苦歷程
三、尋找合作夥伴---創業的過程是倍感艱辛的，如果能夠在開創歷程中找到志同道合
的夥伴一起攜手奮鬥，那是非常值得慶幸的事！
四、沒路要找出路---通常橫亙在經營者前面的困難與問題是一件又一件，
這一些重重險阻就是要考驗經營者的毅力與決心，
成功絕不是偶然，能突破這道關卡，就沒有辦不成的事！
五、找到對的人來執行---單靠一個人是撐不起經營重擔的，分層負責是可以減輕
經營者的負擔，才能在最短的時間內讓公司進入「損益兩平」
的階段，可是往往這個階段所會產生的現象就是人才流失的問題，
一直到願意共同打拼的得力助手到位之後，公司經營
就會順利邁入正軌。
成功絕不是偶然！失敗也一定有其緣由！
努力不一定會成功！但是不努力肯定會失敗！
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07/06 02:01, , 1F
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