[討論] 非本科行銷人~如何培養及訓練邏輯能力?

看板Marketing (行銷)作者 (翅膀)時間12年前 (2014/03/29 12:35), 12年前編輯推噓2(2023)
留言25則, 5人參與, 最新討論串1/1
如題,不才是一個純生科背景人~ 因緣際會下, 初出社會時做了品牌的店長(說是店長~比較像長工)~(跳領域跳很大) 其中因寫了幾個店的sop(該品牌從無到有) 才不經意的發現~不才可能適合當寫手~(? 目前這份工作是個生技公司的實驗室行銷企劃 (算是結合了自己生科背景 + 前份工作的經歷) 但進入之後才真正了解到行銷領域完完全全是兩碼子事~ 因為你會發現你必須要很清楚暸解 "市場的分析""業務操作""消費行為""行銷策略""KPI"指的是什麼? 而這些東西在思考~邏輯思緒必須得非常清楚~ 寫企劃案時才能將提案企劃表達的很明白(尤其得要說服你的老闆及高層時) 想請問各位行銷前輩~ 對於非本科行銷人來說~ (尤其是得必須常常寫提案的人~ 有什麼方法可以培養或訓練行銷人所必備的邏輯能力呢? (例如:有哪些相關書籍可參考 ? 平常思考可以做哪些訓練等等~ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.232.177.54 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Marketing/M.1396067747.A.C28.html

03/29 16:01, , 1F
案子寫多熟了就會了
03/29 16:01, 1F
這兩者的因果關係~撰寫提案這時基本上是已經果~ 在撰寫前基本的"因"~ 也就是整個邏輯和框架 都要很清晰~ 所以可能是我表達的不夠清楚~ 我想請教的是~ "因"的訓練該如何做 也就是how? 一個沒有具有邏輯能力的人 即使寫再多案子~ 寫的內容依舊是沒有邏輯可言的 您說是吧XD

03/30 00:27, , 2F
我也有這樣的困擾 該如何訓練邏輯??
03/30 00:27, 2F
這似乎是腦力激盪~ 因有時總會卡在一個小瓶頸~ (然後明明只是很簡單的邏輯問題... 我都覺得我的腦袋是不是退化了~"~)

03/30 03:31, , 3F
多看多聽多寫
03/30 03:31, 3F
請問前輩指的是多看書籍嗎(? 那是哪些類型的書籍呢? 還是多看別人的寫的企劃? 是策略型提案還是產品銷售提案 還是都看?@@? 多聽 指的是多聽主管的意見還是~? 多寫 我想應該是多寫提案吧(?? O_O"?

03/30 22:57, , 4F
多看別人寫的企劃 除了基本的人事時地物規劃外
03/30 22:57, 4F

03/30 22:58, , 5F
細節如為什麼他文案要這樣下 標題要這樣下 流程要這樣
03/30 22:58, 5F

03/30 22:58, , 6F
如果以上這些都換個方式下 會不會比較好 為什麼?
03/30 22:58, 6F

03/30 22:59, , 7F
不知道就問其他人意見 有的人只會憑感覺 有的人會提供
03/30 22:59, 7F

03/30 22:59, , 8F
一些看法 收集多了久了實驗的樣本數多了 自然就會知道
03/30 22:59, 8F

03/30 23:00, , 9F
怎樣的企劃是好的 吸引人的 適合哪些TA的
03/30 23:00, 9F

03/30 23:00, , 10F
多聽不一定要聽主管的 因為主管也是人 要聽TA的
03/30 23:00, 10F

03/30 23:01, , 11F
多寫 你才會知道自己的盲點在哪裡 不然都是空的
03/30 23:01, 11F
感謝h前輩不吝指教,受益匪淺阿~~~ <(_ _)> (膜拜) ※ 編輯: wing00123 (59.125.244.6), 04/02/2014 12:46:19

04/12 08:08, , 12F
我沒待過一般企業內部的核心企劃職務
04/12 08:08, 12F

04/12 08:08, , 13F
但是常常要跟合作的產業協助執行正式的企劃案
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04/12 08:09, , 14F
所以倒果為因給你參考
04/12 08:09, 14F

04/12 08:09, , 15F
同樣是要面對的直接是個接洽單位的業主或決策人
04/12 08:09, 15F

04/12 08:10, , 16F
所以最重要的就是合作單位執行一個企劃案
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04/12 08:11, , 17F
想得到什麼?(通常老闆只想知道能回收多少$$$$$$$$$$)
04/12 08:11, 17F

04/12 08:13, , 18F
能不能達成?(過度天方夜譚的企劃內容=主定艱辛或失敗)
04/12 08:13, 18F

04/12 08:14, , 19F
如何達成?(預算,各種KPI底中高標設立,進度排程...)
04/12 08:14, 19F

04/12 08:17, , 20F
確認所有發案方、執行方的權利義務後,擬定排程開始RUN
04/12 08:17, 20F

04/12 08:19, , 21F
我以外圍合廠商的角度,用字含糊、語焉不詳、目標不明確
04/12 08:19, 21F

04/12 08:19, , 22F
甚至最後整個企劃案需要打掉重練的狀況很常發生
04/12 08:19, 22F

04/12 08:20, , 23F
抓到每個環節,每個問題的重點,主客觀的評析
04/12 08:20, 23F

04/12 08:21, , 24F
就我認知就是好的企劃案、優秀的企劃人需要有的基本樣貌
04/12 08:21, 24F

04/17 18:29, , 25F
推 以上前輩指點讓我越來越明朗!!!感謝~
04/17 18:29, 25F
文章代碼(AID): #1JDasZme (Marketing)
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