討論串[問題] 效益評估
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大推，說明清楚之外，也融合許多實務操作後的心得啊~. 很多心聲不自覺就浮了出來，行銷畢竟也是五管之一~. 上面的目標有時是業績，有時是利潤~~~這些短期目標不滿足時. 別想提什麼長期品牌價值，然而隨著這些追求短期目標時，. 在操作時，又要如何不損長期利益呢?. 看到算BEP時，就忍不住想起剛踏這一行
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berryyin:不過我在實務上對於"基期"有很大的困擾(以下略). 給b 大，被您稱前輩實在不敢當，只是在行銷工作中，碰. 到很多的難題，也被教育（訓）跟學習了不少，在這裡和大家. 分享心得，也希望能和大家多交流交流。. 說到”比較的基期”，我自己覺得是無解的。全新的產品. 只能參考類似產品過去的
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最近正在做. 你可能可以 .... 1.算出去年度同期間的訂單量與平均訂單金額(AOS). 2.由上為預估值,當作沒做活動時的平均水準. 3.過去做該種行銷活動的經驗中,通常可以帶來幾%的營業額成長(如無可用估的). 4.由上預估出活動後的營收. 5.(營收-原本活動的基礎營收)X毛利率=透過活動舉
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