討論串[問題] 效益評估
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最近正在做. 你可能可以 .... 1.算出去年度同期間的訂單量與平均訂單金額(AOS). 2.由上為預估值,當作沒做活動時的平均水準. 3.過去做該種行銷活動的經驗中,通常可以帶來幾%的營業額成長(如無可用估的). 4.由上預估出活動後的營收. 5.(營收-原本活動的基礎營收)X毛利率=透過活動舉
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berryyin:不過我在實務上對於"基期"有很大的困擾(以下略). 給b 大，被您稱前輩實在不敢當，只是在行銷工作中，碰. 到很多的難題，也被教育（訓）跟學習了不少，在這裡和大家. 分享心得，也希望能和大家多交流交流。. 說到”比較的基期”，我自己覺得是無解的。全新的產品. 只能參考類似產品過去的
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大推，說明清楚之外，也融合許多實務操作後的心得啊~. 很多心聲不自覺就浮了出來，行銷畢竟也是五管之一~. 上面的目標有時是業績，有時是利潤~~~這些短期目標不滿足時. 別想提什麼長期品牌價值，然而隨著這些追求短期目標時，. 在操作時，又要如何不損長期利益呢?. 看到算BEP時，就忍不住想起剛踏這一行
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雖然這樣的說法銅臭味重了點，但任何的行銷活動的最終目的. （包含砸錢打廣告），無非是在於提高業績和利潤。. 就短期來看，業績和利潤的關係其實很微妙，有時為了衝刺業. 績，可能需要犧牲利潤（例如做買一送一等價格促銷）；有時. 要保護利潤，又必須捨棄業績（如砍除不賺錢的產品或通路）. 但長期來講，行銷和
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我不懂理論，純分享我的作法讓你參考. 想要分析促銷計畫的預期效益，絕對需要有依據來評估才有意義，如果你的促銷計畫. 不是完全創新、過去無前人執行過的類型，那首先你要先參考過去的，. 1.計畫內容差異度. 如果今天你是打買一送一，而過去的案例是降價，那你就要以消費者的角度. 來衡量這兩種促銷計畫的差異
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