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討論串[心得] 淺談業務(四)---創造雙贏的局面
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[心得] 淺談業務(四)---創造雙贏的局面
推噓0(0推 0噓 1→)留言1則，0人參與, 最新作者ndchang (認真面對未來的張大帥)時間16年前 (2008/07/05 16:08), 編輯資訊
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任何斡旋與談判都必須回歸基本面的形勢判斷. 在許多商業談判的折衝過程當中，精準的「形勢判斷」是雙方談判主帥交手的決勝關鍵！「如何創造雙贏的局面」更是所有參與斡旋的要角們殷切期盼的最好結果！. 而牽動這一切事件發展的重要關鍵因素就在於雙方談判主帥的基本認知與運作過程. 都是以「創造雙贏的局面」為唯一的
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Re: [心得] 淺談業務(四)---創造雙贏的局面
推噓0(0推 0噓 0→)留言0則，0人參與, 最新作者Macchiattoo (焦糖瑪其町)時間16年前 (2008/07/06 23:21), 編輯資訊
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一點經驗分享. 談判前的評估還包括「對方是誰要上談判桌?」. 這一點會影響到我方應該派出誰來當談判主角. 最常看到的例子通常是兩邊的職務是對等的. 比方說經理對經理、協理對協理. 但也會有兩家公司因為規模差異較大. 一個小公司的副總會去對上大公司的經理. 這都是有可能的. 重點當然不是比誰官大，而是
(還有137個字)
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