討論串[討論] 請各位幫我改正SWOT分析
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藉這個題目順便問一下. 有一次小的對公司產品做了SWOT分析(但我沒有做配對表直接用解說的). 老闆(某國立大學企管系畢業)看了之後說:. 問題分為自者與他者. 以前做業務的時候(老闆是某知名影印機公司業務出身). 對於他者的問題是不予理會的. 因為是自己不能控制的. 當下小的我傻眼. 因為老闆把W
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'機會'與'威脅'是從外部的'環境面'來看, 可從流行, 趨勢, 目前產業主軸. 相關報導等資訊, 甚至是目前很細微的一些訊息來分析. 看能夠做到哪? 個. 人所及自然不能跟團隊/公司/機構/集團相比. 分析愈清楚愈能夠從中理出頭. 緒, 知道目前整個(產業/商業)環境的結構, 進而從中研判出商機跟
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最近在做一份企劃. 法國VELIB在台計畫的可行性分析評估. VELIB就是自行車自由租借系統 http://gogobike.blogspot.com/2007/07/velib.html. 在馬路上廣設 增加交通流動性. 這是我弄的SWOT分析 有錯或不好的地方請各位指正了 謝謝~. Stren
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