討論串[討論] 異業合作的發生~
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推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 最新作者freetaiwan (天空的老鷹)時間16年前 (2009/07/23 15:20), 編輯資訊
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正確說法應該是你的角色,. 你不是決策者,. 你只是幕僚建議角色,. 所以你應該做的是幫A客戶提出作法,. 並評出投入資源與產出效益.. 然後把決定交給A客戶.. 此外,你的委託案的範圍包括到哪,. 如果未包括異業結盟,. 那你也可以只是口頭提一下,. 剩下的再變成另一個提案.. 以上個人淺見..

推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者ronald88 (見鬼了)時間16年前 (2009/07/21 00:50), 編輯資訊
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我會先跟A公司溝通. 畢竟他們要我提策略及創意. 本來能擴大市場base就是其中一項. 而且這樣A公司也會覺得你們單位思考也比較完整. 即使最後不接受了~也不會有損失. 反到是~要是B公司已經ok. 回過頭A公司不ok~你要怎麼回頭解釋呢?. --. 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc). ◆
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